1月27日下午，集团公司召开“双增双节”活动推进会。集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、周方金、倪良高、王燚，集团机关工作人员，各单位不在班领导班子成员共40多人参加会议。会议由副总经理宋政主持。

会议首先由刘东、昭阳、金石三单位和生产发展部、供销公司、党政办公室三部门就各自的“双增双节”活动方案作汇报发言。

集团公司副总经理周方金对集团机关人力资源和工资分配改革进行了说明，对公务接待、车辆管理、假期管理纪律制度进行了重申要求。

集团公司总经理冯建东在讲话时指出，这次“双增双节”活动推进会是为了应对煤炭形势严峻、价格下行、市场低迷大背景下召开的，是年度经济工作会议之后，为了确保实现全年目标任务的又一次再动员、再部署。

冯总经理指出，开展“双增双节”活动，一要认清形势，对标指差，不断将“双增双节”工作引向深入。去年3月初，集团公司在充分研判宏观形势和新光自身实际的情况下，就提出开展降本、增效、提质活动，要求各单位、机关各部门认清形势，转变观念，以量补价，超销快销，努力降低生产成本、财务费用和管理费用，压缩非生产性支出，千方百计增收节支。为此，集团上下积极应对，按照集团公司的总体要求，迅速开展以倒逼成本、增收增效、节约节支为重点的“双增双节”活动。应该说，从近一年来的运行效果看，已初见成效，但与我们开展“双增双节”的终极目标来看还存在着不小的差距，主要体现在“三机配套”、成本管理、单产单进、人力资源结构、改革创新等几个方面，这些不足，归根到底，还是两级管理层的观念问题，需要引起我们足够的重视。一是在思想上还存在一定差距。部分同志还没有站到集团可持续发展的高度上认识“双增双节”活动的意义，还没有从提高企业生存能力和市场竞争能力上认识“双增双节”活动。有的同志认为集团公司开展“双增双节”活动是为了应付群众路线教育实践活动的需要，喊喊口号，做做样子；有的同志还对当前煤炭形势抱有短期内好转的幻想；有的同志还没有从黑龙江龙煤集团以及我们周边的徐矿、兖矿、淮矿大幅裁员、大幅降薪警醒，自认为包袱轻、船小好调头；有的因触及到自身和部分人员的利益不敢采取过硬的节支措施；有的还只停留在节支降耗层面，在开拓市场和扩大销售上差距较大。二是在行动上还存在一定差距。煤炭“黄金十年”期间，煤价高，效益好，大手大脚惯了，有的同志认为工资只能涨不能降；或者是享乐主义抬头，出门就要车；或者是讲排场，出差要住高级宾馆，吃饭要到高档饭店；有的同志不是认真钻研业务技术，在矿井系统和环节优化、规程措施编制、施工组织设计、支护方式、施工工艺等方面循规守旧，套模式、钉补丁，致使成本居高不下；有的同志在工程建设、安全质量标准化、物资采购、设备选型和巷道支护上，一味追求高标准，或者是调研不深不细，盲目决策，人为造成巨大浪费；在近年来煤炭价格急速下滑的局面下，部分同志不能迅速改变观念，行动慢，步子小，仍然以惯性思维管理企业，难以适应当前形势。三是在销售上还存在一定差距。过去，煤炭不愁销，客户都是上门要煤，致使销售人员队伍建设滞后，促销主要是靠降价，促销办法少。现在煤炭市场形势严峻、煤炭滞销，有的单位还是没有真正走出去，还在坐等顾客上门，更没有做到快销超销，致使错失良机、库存偏高。

冯总经理强调，今年集团公司“双增双节”的目标为“一保、二增、三降、四提高、五落实”。“一保”：即力保一线职工收入不下降。“二增”：一是增产，二是增收。“增产”。在安全的前提下，产量、进尺增加；二是增收：通过对国家宏观政策的研判分析，做好价格下降通道中的快销，通过提高煤炭质量增加收入。“三降”：管理费用降，材料消耗降，生产成本降。“四提高”：提高单产单进水平，提高精煤洗选率，提高科技支撑水平，提高煤炭销售量。“五落实”：项目、资金、措施、责任领导（责任部门、责任人）、考核五落实。

冯总经理要求，为确保今年“双增双节”活动目标任务的顺利实现，每一位领导干部必须身先士卒、各司其职、各负其责。一是充分认清企业面临的严峻形势，保持清醒头脑。二是领导干部要做好表率。三是具体工作中要着重把握好几个方面。①强化企业内部管理，千方百计降成本，向管理要效益；②加强营销队伍建设，大力开拓市场；③加强科技兴安，确保安全生产。

冯总经理最后强调，一是安全生产。当前安全生产形势虽然平稳，但基础还很薄弱，现场管控上还存在差距，因此思想上不能麻痹，包括地面交通安全。二是节日期间要做好困难职工的慰问和节日期间的值班工作，干部值班要实事求是，休假要履行正常的请假手续。三是要加大销售力度，提高资金回笼率，做到快销、全销。四是严格执行资金使用计划。改变过去执行计划不严，执行程序不规范现象。五是加强合同管理。任何经营活动都要有合同，有合同才能维护合法权益。

集团公司董事长沈志强在讲话时指出，“双增双节”活动是形势所迫，自身所需。形势所迫，一是外部环境，石油等基础能源价格、需求下降，二是煤炭市场严峻，煤炭价格处在下降通道；自身所需，主要是企业内部运行需要，销售工作不畅，资金回笼率低。

沈董事长强调，要做好“双增双节”工作，一要做到思想上高度统一。当前困难非常清楚，我们要将困难变压力，并传递到每一位职工，把压力转变为动力。二要做到目标细化落实。“双增双节”目标不能动摇，要在节约有形成本和消耗的基础上，把无形成本降下来。当前，销售工作任务很艰巨，距春节销售工作还有15天有效时间，要抓紧组织好销售工作。三要做到考核严格到位。集团公司每季度对“双增双节”工作考核一次，要从元月份开始，一着不让地抓好“双增双节”。

沈董事长还就当前有关工作作出指示。一是要把生产环节当中的安全工作控制好。二是基本管理制度征求意见稿已下发给各单位，抓紧将意见反馈，重新修订后下发。三是掘进工作考虑大的形象进度，圈定安全的可采煤量，要最大程度地减少掘进量。四是年度下达的计划做好总量控制。五是社会主义劳动竞赛要与班组建设工作有机结合，通过活动开展提高单产单进水平。六是要抓住宏观政策变化带来的机遇，促进企业发展。七是加大内部招工力度，逐步置换外委队伍。

副总经理宋政就落实推进会会议精神提出了具体要求。（办宣）