管理之事难在言之必效
谢永将
有道是,“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法,而在于抓好落实,只有抓好落实才能见实效,由此我想到了执行力的问题。我们的管理从制度的完善、组织机构的建立应该说是一应俱全,面面俱到,真正做到“无缝”对接,那为什么问题还是屡禁不止呢?问题在于没有落实到位。
笔者认为应从二方面下手提高管理的执行力。一是提高员工的整体素质。就拿我们煤矿来说吧,员工大多数来自农村或欠发达地区,员工的学历、素质参差不齐,对问题的理解不一,在这种情况下,我们必须下大力气对员工进行培训,统一思想,循序渐进,逐步提高,灌输文化理念、企业文化、操作技能,知其然,而后才能知其所以然,从而形成一定的思想认识。有了认识才能分清对与错,可为与不可为的界限。二是提高执行力。有了好的制度,职工也有一定的认识,如果不去落实,那也是一句空话。这就要求我们的考核要跟得上,真正做到对事不对人,在制度面前,人人平等,不徇私,动真碰硬,唯有如此,才能有警示作用,才能提高制度的“威信”。若碍于情面,怕得罪人,或与制度“躲猫猫”或轻描淡写,随意性大,如此一来,制度就缺乏威摄力,就成了“纸老虎”,制度也就流于形式,问题不断出现也就不足奇怪了。最终害了企业,害了员工,到头来,损害的还是员工的利益。只有有爱矿如家的思想,发挥主人翁精神,人人当家作主,企业才能兴旺发达,员工才能大树底下好乘凉。
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