深化内部改革  促进企业发展

微山昭阳煤矿认真推进企业管理年活动

为了积极应对当前煤炭行业复杂多变的经济形势，进一步提高矿井整体管理水平，促进企业效益提高，微山昭阳煤矿在2015年全力推进矿井企业管理年活动。

在企业管理年改革推进过程中，该矿以“抓安全、保产量、增效益、促发展”为主题，以“管理、改革、创新”为抓手，围绕全矿各项工作，突出问题导向，全面推进精细化管理。在遵循原则上主要把握三个原则：坚持全员参与，人人有责原则；坚持全系统、全过程、全覆盖，稳步推进原则；坚持职责明确、不搞形式、注重实效、严格追责原则。在具体工作目标上，安全质量实现“0、0、0、0、2”目标，即不发生重伤及以上人身伤害事故，不发生较大涉险事故，不发生三级及以上生产事故，不发生交通事故和火灾事故，轻伤不超过2人，力争“零”事故；安全评估达A级分值，安全质量标准化达省一级。生产管理要保证生产布局得到优化，调度准备科学，生产组织合理，做到精扒细采，文明达标，完成全年生产任务；强推质量成本控制，积极采取内部市场化运作，努力实现“双增双节”目标；加大人力资源改革力度，做好减人提效工作，通过推行竞争上岗、一岗多责、一人多职、末位淘汰等多项措施大力推行人事制度改革；通过强化员工培训，开展“以师带徒”活动，积极打造优秀团队。技术管理上，要积极发挥技术优势，科学规范设计，优化巷道布置，优化支护形式，坚持以风定产，通风可靠，监控有效，减少无效进尺，保证矿井三量平衡、接续正常；强化节电工作，减少影响生产时间，抓好修旧利废，提高综合产能。经营管理中要抓好煤质管理，拓展销售市场，实现全产全销；要规范资金使用，严格控制各种费用；要加强物资采购管理，把好物资质量关，保证矿井生产工作需要。

该矿通过管理、改革、创新，不断加强制度建设，增强工作责任心，提高制度执行力，全力打造安全高效矿井，实现矿井管理规范化，努力促进矿井安全、健康、和谐、稳定发展。（为兵、岁炜）