|
2014年，是新光近几年发展较为困难的一年，面对异常严峻形势和巨大挑战。一方面，我们面临着极其严峻的形势。一是全行业的经济运行仍处寒冬，没有一点趋暖迹向，继续处于低谷运行、深度调整；二是集团的生存面临着严峻的挑战。集团的产业单一化，难以平抑风险。同时，集团的发展受到外部（产业政策）、内部（金石矿业、昭阳煤矿）等多种因素的制衡；三是集团的经营状况经过十年黄金期后，预测会进入亏损期。另一方面，我们承担着极其繁重的任务。一是安全生产的压力；二是下达的满负荷生产指标；三是改革（内部）的艰巨目标；四是成本和费用严控的要求。
一、全面动员，凝聚合力，树立克服困难的信心和决心
新的一年，集团上下要宣传形势、细分目标、周密控制、保证落实。今年集团公司确定的目标任务、重要节点，以及主要工作举措，各单位务必要深刻领会、牢牢把握，认真分解落实，努力在各项工作上取得新进展、新成效、新突破。要坚持实字当头、干字为先，共同克服工作中遇到的种种困难，化解遇到的种种阻力，解决遇到的种种问题。要着力提振昂扬奋进的精气神，狭路相逢勇者胜，与困难对峙，人总是最后的赢家。面对压力和挑战，我们一定要保持良好的精神状态，直面雄关漫道，不畏爬坡过坎。坚定战胜困难的信心，发扬敢于担当的精神，锤炼执行有力的作风，保持艰苦奋斗的传统。要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤奋的工作，向着既定的目标负重前进。
二、组织保证，干部率先，确立完成目标的勇气和决心
一是组织保证。完成目标任务行政是起主体作用，党组织是起保证目标实现的关键作用，群团组织是起实现目标的动力作用。
二是干部率先。各级干部要树立正确的责任意识，要严格按照“三重一大”决策制度，对照本人的分工，正确履职。要以富有朝气的担当精神，积极主动适应新常态。树立战略眼光，把当前企业面临的形势看准、看清、看透。中国经济告别高速增长的时代，进入换挡减速、改革创新的新常态；煤炭行业告别黄金十年的辉煌，进入低谷运行、深度调整的新常态；我们新光也告别快速发展带来的红利，进入爬坡过坎、负重前行的新常态。同时，要把群众路线教育实践活动取得的成果体现在我们的工作中，体现在目标任务的完成上。
三、深化改革，转变思想，打造实现目标的氛围和环境
贯彻落实年度各项目标任务，必须继续深化内部改革创新，为集团健康平稳发展增添活力、激发动力、释放潜力。
一是推进机构设置改革。要精简机构设置，进行部门机构的撤并，优化内部管理流程，解决机构和管服人员冗员的问题。
二是推进人事制度改革。要以稳定为前提，先解决长期积累的矛盾，为下一步深化改革打下坚实的基础。
三是推进分配制度改革。要打烂“计划”的饭碗，充分体现“按劳分配、多劳多得”的基本原则。
四是进一步解放思想，勇于创新。改革要体现在思想、思维和方式上，只要在不影响安全这个大局前提下，只要能促进我们的工作，提升我们企业管理水平，都可以大胆探索和大胆试，在探索中不断总结提高，完善改进。
四、双增双节，严格考核，确保全年各项目标的全面实现
今年下达的目标指标高、任务重，这是形势的客观要求，也是企业的必然选择。因此，必须从各个方面进行管控。
一要做好“双增双节”工作。“增”必须要有明确的目标，“节”必须要有明确的指标。制定的措施要有针对性，具体化，做到“项目、数字、责任、措施、考核”五落实。各单位党政班子负总责，主要领导负全责，分管领导按各自分工要求，在条、线、块等方面严把死守，从各个方面保证年度指标的完成。
二要做到考核与监督并重。集团公司负责“双增双节”目标的审查，每季度对各单位完成情况进行详细考核，对发现的问题进行专项审计和监察，对存在问题的班子、责任领导和责任人分别进行警示、约谈、警告。对不负责任、与目标差距较大的，进行调整。集团机关也必须制定出“双增双节”的工作计划，要为基层单位放好样子，做好表率。
|
