1月9日下午，集团公司在帝景大厦17楼召开2015年度工作会议。集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、朱开成、倪良高、王燚，集团机关全体工作人员，单位党政主要负责人，生产、安全、经营矿长（副总经理）等40多人参加了会议。集团公司副总经理宋政主持会议。

集团公司总经理冯建东在报告中指出，2014年，面对严峻煤炭市场形势，经理层认真落实董事会决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，紧紧围绕“安全生产、降本增效”的总体目标，坚定信心，沉着应对，严抓细管，攻坚克难，勤奋工作，开拓创新，保持了总体形势平稳，较好的完成了全年的目标任务。

在总结2014年的工作时，冯总经理用数字概括为“一大亮点、二创新高、三个突破、六个方面竞争力”。“一大亮点”，即安全效果好；“两创新高”，即刘东、昭阳两矿产量创新高；“三个突破”，即刘东煤矿井下充填取得突破，刘东、昭阳两矿报废巷道矸石充填取得突破，金石摘掉煤与瓦斯突出冒子取得突破；“六个方面竞争力”，即一抓改革创新，增强了企业发展的管理竞争力，二抓科技进步，增强企业发展的技术竞争力，三抓内部管理，增强企业发展的考核竞争力，四抓市场开拓，增强了企业发展的品牌竞争力，五抓能力提升，增强了企业发展的内生竞争力，六抓作风，增强了企业发展的核心竞争力。

在部署2015年工作时，冯总经理强调，2015年主要工作是“围绕一个目标，完成二大任务，抓好三项改革，落实六项措施”。“围绕一个目标”，即确保实现2015年安全生产年。“完成二大任务”，即生产经营任务达预期，金石矿业通过验收并获得生产许可证。“抓好三项改革”，即人力资源改革；劳动分配制度改革；目标责任体系考核制度改革。“落实六项措施”，即以安全为中心，构建安全工作长效机制；以技术为龙头，精心组织、科学调度，确保矿井持续发展；以开源节流为手段，实现双增双节；以改革创新为抓手，激活企业的内生动力；以保障职工整体利益为目标，继续关注和改善民生；以领导干部作风制度为保障，增强执行力，确保各项目标任务的实现。

集团公司副总经理朱开成对2015年集团公司生产经营计划编制进行了说明。

集团公司副总经理宋政通报了2014年主要经济指标完成情况。

集团公司工会主席倪良高宣读了市委、市政府任命王燚同志为集团公司总工程师的文件和集团年度表彰决定及干部任免决定。

集团公司董事长、党委书记沈志强在讲话时指出，2014年，是新光近几年发展较为困难的一年，面对异常严峻形势和巨大挑战。一方面，我们面临着极其严峻的形势。一是全行业的经济运行仍处寒冬，没有一点趋暖迹向，继续处于低谷运行、深度调整；二是集团的生存面临着严峻的挑战。集团的产业单一化，难以平抑风险。同时，集团的发展受到外部（产业政策）、内部（金石矿业、昭阳煤矿）等多种因素的制衡；三是集团的经营状况经过十年黄金期后，预测会进入亏损期。另一方面，我们承担着极其繁重的任务。一是安全生产的压力；二是下达的满负荷生产指标；三是改革（内部）的艰巨目标；四是成本和费用严控的要求。

沈董事长对新年工作提出了四个方面意见：第一，全面动员，凝聚合力，树立克服困难的信心和决心。第二，组织保证，干部率先，确立完成目标的勇气和决心。第三，深化改革，转变思想，打造实现目标的氛围和环境。第四，双增双节，严格考核，确保全年各项目标的全面实现。

副总经理宋政还就落实本次工作会议精神提出了具体要求。

会上，刘东、昭阳、金石三矿还就2015年的工作作了表态发言，集团公司还下达了2015年度各单位党委、生产经营、治安综合治理目标责任书。（新办）