锁定目标  凝心聚力

刘东煤矿连续实现第二个安全年

1月1日零时的钟声敲响之际，刘东煤矿矿区烟花漫天、鞭炮齐鸣，该矿领导徐建慧、宋成标等及安全生产管理人员，在办公楼前燃放烟花、鞭炮，共同庆祝刘东矿顺利实现安全年。

去年，刘东煤矿牢固树立“安全第一，通防、防治水并举”的理念，创新管理手段，拓展考核方法，严格问责制度，不断提高执行力，实现了安全生产。该矿一是创新安全管理方法。全面推行了“4567”安全预控管理模式，重点抓好“四类强推、五个变化、六项重点、七个薄弱环节”的安全预控管理，确保矿井安全生产稳定健康发展；制定出台了一般事故隐患和重大事故隐患分类标准及查处办法，变查处事故为查处隐患，有效预防事故的发生。二是加强安全质量标准化工作。全面实施新版质量标准化标准，实行班评估、周验收、月考核制度；每周召开专题会议，系统地剖析安全质量标准化工作中存在的问题，持续推进安全质量标准化管理工作。三是加强安全员队伍建设。完善了安全员选拔和考核机制，规范了安全管理程序，建立了严格的奖惩措施，进一步增强安全员工作的责任心。四是实施安全民主监督与管理。启动了安全谈话活动。先后召开20多场次职工座谈会，进一步加强交流、沟通工作，增强全员抓好安全工作的责任感和使命感。五是强化全员安全培训，做到长流水、不断线，一年来，先后举办《安徽省煤矿井下生产安全紧急情况停产撤人规定》和集团公司“十六条红线”培训班，进一步提高全矿干工的安全意识；认真学习宣传新《安全生产法》，通过举办讲座、全员培训等渠道，掀起全员知法、懂法、守法的热潮。全年先后近10期招聘新职工400余人，认真进行岗前培训、以师带徒管理，确保新工人安全无事故。六是开展“六打六治”专项活动，提升管理水平。采取完善矿井安全管理制度，改善现场作业环境，提升矿井系统可靠性，坚决治理纠正各类违章行为，消除人的不安全行为和物的不安全状态等举措，确保矿井安全生产；全面推行“四不两直”安全检查制度，成立突击检查小组，不定期对全矿各作业地点实施巡回式、拉网式、地毯式的全覆盖、零容忍突击检查。七是进一步明确责任。出台了《班组长以上管理人员安全生产违法违规行为管理办法》，全面提高管理人员的安全责任意识。八是进一步规范班组长队伍管理。明确班组长任职条件及聘任程序，规范班组长职责和权力，推行班组长月度考核和年度荣誉金制度，调动兵头将尾搞好安全工作的积极性。（刘政  俊峰）