2014年12月31日下午，刘东煤矿在五楼会议室召开迎新年茶话会。集团公司董事长沈志强、副总经理周方金、该矿领导徐建慧、宋成标等及各基层工区、机关科室负责人40多人欢聚在一起迎新年、庆安全年，话新年发展大计。

茶话会上，该矿各部门负责人简要总结一年来的工作，畅谈新年工作思路，为新一年刘东的发展建言献策；与会矿领导分别对各自分管工作进行总结，指出存在的问题和不足，对新年工作提出了相关要求。矿长宋成标简要回顾了一来年工作开展情况、取得的各项成绩和荣誉，重点提出新年工作要求。一是要认真落实集团人事和工资分配制度，严格遵循先井上后井下，先机关后辅助的原则，分阶段编排实施，保证矿井秩序稳定；二是认真做好新年生产经营计划分解落实工作，层层做好目标责任分解；三是认真开展以材料管理精细化为切入点的“双增双节”工作，做到月月有指标、有考核，严格控制吨煤成本，压降各类费用；四是认真做好充填开采工作，要做到优、快、省；综采、综掘要着力提高单产单进水平，实现稳产、高产；五是认真贯彻落实集团和矿安全一号文精神，抓好现场安全确认，闭合隐患排查治理流程，有效遏制零星事故的发生；六是全面实施管理精细化、行为规范化、培训制度化管理模式，不断提升企业管理水平；七是努力实现安全长治久安，矿区和谐稳定，职工收入稳步增长的目标，打造轻松工作、快乐生活的新刘东。

该矿党委书记徐建慧简单分析该矿一年来工作，分析当前的严峻形势，要求各部门管理人员发挥聪明才智和团队精神，变压力为动力，形成上下联动、管理前移的管控模式，实现企业安全发展。

集团公司副总经理周方金认为该矿一年来安全工作来之不易，完成产量来之不易，重介洗煤厂和充填开采取得的成效来之不易。要求该矿认清当前形势，高标准、严要求抓好安全工作，进一步规范职工的操作行为，推行“教育+管理+奖罚”的安全管理举措，培养全员抓好安全工作的自觉性；要在煤炭市场行情仍然严峻的形势下，通过各种节支控耗措施，不断提高企业经济效益。

集团公司董事长沈志强对该矿一年来取得的成绩表示祝贺，对全矿干工表示亲切慰问。要求该矿从“高指标、大改革、控成本”三个方面入手，开展新一年的工作。一是要重视安全。将安全工作作为重中之重，从抓管理人员、抓班组建设入手，提高全员安全意识，确保矿区安全稳定。二是抓改革。全面实施人力资源和工资分配两项改革，严格压缩管理、服务岗位，优化劳动工资分配，逐步推进、分段实施。三是控成本。要以技术为龙头，从优化巷道规格设计、支护设计、探煤方式、采准巷道准备时间等入手，发挥技术人员的聪明才智和技术支撑优势；以生产管理为中心，科学合理组织生产，着力提升单产单进水平；机电管理以运转系统为中心，实施集中控制，避峰就谷，减少设备空运转；要严格材料物资管理，提高供货质量，降低成本；抓住市场机遇，全产全销。董事长沈志强还要求该矿在新的一年要实现“两个突破”，即在充填开采工艺上取得新突破，在机械化开采上取得新突破。（刘政 俊峰）