为进一步加强矿井煤炭生产管理，优化生产布局，提高系统可靠性，严格控制超强度生产，保障安全生产，根据国家发展和改革委员会等四部委《关于加强煤矿井下生产布局管理控制超强度生产的意见》及山东省、市文件要求，微山昭阳煤矿制定了《关于井下生产布局管理控制超强度生产实施方案》。  

一是成立生产布局管理控制超强度生产领导小组。明确矿长为控制矿超强度生产的第一责任者，将生产布局管理纳入年度目标、绩效考核范畴，所需资金纳入年度计划，实施年度考核。二是制定工作目标。利用2年左右时间，实现开拓布局合理，系统简单优化，装备工艺先进，生产均衡有序，安全保障能力进一步提高。三是按照“三坚持”的原则，即坚持煤炭资源合理回收，把煤炭资源与系统升级改造相结合，把合理生产布局要求落实到结构调整中；坚持把生产布局管理作为矿井生产能力管理的基础工作，提高煤炭生产科学化水平；坚持把合理生产布局、提高系统可靠性，贯穿于煤矿设计、建设、技改、生产的全过程，纳入依法接受监管范畴，对矿井各生产系统、生产能力、生产环节、劳动定员、劳动强度等方面进行认真排查分析，逐步逐项进行调整实施到位，达到国家规定的要求。（赵颁）