10月30日下午，集团公司在微山昭阳煤矿调度会议室召开三季度十佳班组长座谈表彰会，来自集团公司和刘东煤矿、昭阳煤矿、金石公司等三个单位十佳班组长齐聚一堂，畅谈班组取得的成绩，共话班组建设心得。

集团公司副总经理周方金、工会副主席戴志淦、宣教部长殷学农及刘东煤矿党委书记徐建慧、昭阳煤矿党委书记周鸿凌、工会主席吕为兵、金石公司工会主席于军等参加了座谈会，会议由集团工会副主席戴志淦主持。

“积极推进班务公开，分配公平，坚持每天公布，一天一小结，接受职工监督，才能调动职工工作积极性”。“严抓工程质量，狠抓现场安全，确保快速高效”。“班长不仅仅自己要干好工作，还要培养新人，让更多人干好工作”。“班长要履好职，安全带职工下井，安全把职工带上井…… ”座谈会上，十佳班组长纷纷发言，围绕班组建设、发挥班组长示范引领作用、班组安全生产、职工队伍稳定等方面畅谈自己的做法和感受，

接着，宣教部长殷学农宣读了集团十佳班组长表彰决定。

会上，集团公司副总经理周方金给来自三个单位的十佳班组长颁发了奖金，他指出：班组是企业的细胞，班组建设是企业管理的关键点、落脚点；班组长对自己所做的工作认识要到位，要高度重视；要调动和发动班组长的积极性，要在班组内形成比、学、赶、帮、超的浓烈氛围，要把他们的先进事迹上广播，上画廊，激励他们。在强调班组长作用时指出：加强班组长队伍建设是创建本质安全型矿井的需要，是提高基层管理水平的需要，是企业稳定发展的需要。在如何加强班组建设时强调：一要加强班组制度建设。班组制度建设是行动指南，是班组职工行为规范的需要，是调动职工干好工作的最有效办法。二是强化培训。要通过培训，提高职工的应知应会和实际操作水平，培训要有针对性、实用性；要注重班组长自身的培训，发挥有经验同志的作用，调动职工学习技术技能的积极性。三是开展形式多样的班组竞赛活动。要多层次开展，要在班组间和班组内部职工中形成比干事多的浓烈氛围。四是建立班组长培养、选拔机制。要切实加强对班组长业务技能、理论知识的培训，充分发挥其示范带头作用。要关心班组长，调动其工作积极性，对班组长的住宿、生活等各方面给予关心，要在工资福利、晋级提干等方面向班组长倾斜，让他们干事有信心，无后顾之忧。五是加大对班组长的考核，建立班组长考核管理的长效机制。

会议结束后，与会领导及十佳班组长一起来到昭阳煤矿基层工区会议室，参观了该矿基层工区、班组基础资料、安全质量、工资分配台账等情况。（吕德勇 陈学文 卢岁炜）