10月27日下午，集团公司工资考核办法改革座谈会在集团总部淮北召开。会议明确，明年集团对各生产矿井工资总额计划将由往年按职工人数测算调整为按矿煤炭计划产量测算。这对提高工资的市场化运作水平，调动和保护好广大员工工作和劳动积极性，切实提升企业两效，促进集团年度安全、生产和经营目标任务的全面完成将产生重要作用。集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、朱开成、倪良高，集团机关劳动人事部相关人员，各单位党政主要领导、分管领导、劳资部门负责人出席了会议。副总经理周方金主持会议。

近年来，集团为积极妥善处理好盐城企业改制特别是“三矿一厂”结束关闭的人员分流问题，保持集团稳定，保证改制工作的顺利进行，对年工资总额计划的制定主要按照企业职工平均人数来测算。但随着煤矿企业经济形势的下行，集团工资分配考核办法已越来越不适应企业生存与发展的需求，企业一线缺员、二三线冗员状况难以解决。要度过煤炭行业的严冬，企业二三线瘦身减员显得尤为必要，而工资分配的指挥棒作用发挥将至关重要。

明年集团对各生产矿井工资总额计划的制定，将按照各单位2013年和2014年1-7月期间的生产状况及工资收入水平确定吨煤工资基数，根据煤炭计划产量形成工资总额计划。除经集团公司批准的成建制调动人员或技改扩能、新上项目增加的定员情形外，增人不增资，减人不减资。生产矿井月度工资总额将与安全质量、煤炭产量、重点头面进尺、完全成本等四项指标予以挂钩，实行月度考核、季度平衡。金石公司工资总额确定及考核办法仍按原考核意见执行，待正式投产后适时按照生产矿井的办法执行。各单位需建立工资储备金制度，当生产经营效果好，提取的工资较多时，应当留存部分工资，以丰补欠。工资总额仅限当年使用，不结转下年。

会议要求，各单位要做好工资改革方案的广泛宣传，要根据集团新一年工资考核意见，制定好本单位具体分配方案。方案要以市场为导向，打破大锅饭，切实创新分配的手段和方法。对地面与井上下安全生产关系不大的岗位人员其工资力求固化管理，要通过分配制度的调整、完善，切实解决好二三线岗位人员臃肿的问题。集团将对各单位分配方案逐家过堂。（新劳宣）