追求在地层深处

——记微山昭阳煤矿采二工区区长吕正东先进事迹

在微山昭阳煤矿，只要提到吕正东，没有人不竖起大拇指，没有人不敬佩他。，他扎身煤矿20多年，一步一个脚印，从一名普通的掘进工、副班长、大班长、副区长、支部书记、安监站副站长到今天的采煤区长。他能有今天的业绩，凭的是他那认真、实干、创新和奉献的精神。20多年来，他多次获得重要荣誉，盐城市“五一劳动奖章”、集团公司和矿“优秀共产党员”、“优秀管理者”，这都是对他工作的充分肯定。

严格管理显才干

在昭阳煤矿，采二工区矿主采工区，始终是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍，称得上标杆区队，他们的工区条件一是最差的，人员多、运输线长、断层多、加上员工的素质参差不齐，虽然困难多，但管理是最出色的，队伍是最有战斗力的。近几年来，他们开采的工作面煤层极不稳定，忽高忽低，几乎月月有断层，在这样的条件下，采煤二工区总能够安全顺利地完成任务，保持队伍稳定。在这背后，与吕正东善于管理是分不开的。吕正东作为一名区长，平时更注重对自身的要求，利用班后时间学习，几年时间取得了注册安全工程师称号。他根据区队实际，制定适合本工区的一系列管理措施，这些管理措施成为了工区实现安全生产的“法宝”，收到了很好的效果。

为进一步确保安全生产，他从年初开始，便实施了区干分段管理办法，进入工作面后，跟班副区长、班长每人承包一段工作面，分段巡回监督安全生产。为增强责任心，区干实行包班考核，与挂钩班组捆在一起，同奖同罚。风险共担。

工程质量是保证安全生产的前提，为确保工程质量，他实施了班末验收制度，严格执行质量不合格不能交班制度，他规定当班班末交班前，交班时工作任务可以完不成，但当班工程质量必须达标，不能带着隐患交班，当班隐患实在不能够及时处理的，当班区干必须和下一班次跟班区干交接清楚，否则下一班次有权拒绝接班。 

为抓好材料节约，他把每一种材料的节约任务分配到班组，并对材料的报领、保管、使用全方位监控。对三个班的材料实行交旧领新制度，建立了严格的班组用料管理台账，制定出奖惩办法。对井下的材料管理，他明确了专人负责，每天必须点数交班，特别是火工品管理上，他推陈出新，实行严格的管理制度。从领用到使用，再到清退，每天有人跟跟踪监督，相互制约。制度的出台，大大提高了班组节约用料的积极性和自觉性。

 吕正东常说，压着工人干没用，要靠有利的制度调动积极性。他探索实施的这些管理制度起到了非常好的作用。采二的工人下井，总是以最快的速度赶到现场。来到采二工区现场，你总是感觉这里一切井井有条，一切都有人管，即使是工作面顺槽的卫生也有专人管理。采二工区工作出色，与吕正东的管理实招是分不开的。

严抓细管求实效

采煤二工区能够管得好，除了科学的管理制度，更重要的是吕正东严抓细管的工作作风。吕正东在管理上一点也不含糊，他是个心思非常细腻的人。超前意识极强，无论哪项工作，他都能超前考虑，超前谋划。别人想不到的他都能想到。

 他从不盲目安排任务，安排工作时，他总是要先摸清井下现场情况再作安排。开班前会前15分钟，他要求上一班的跟班副区长必须准时汇报井下任务完成情况、地质条件变化情况、潜在不安全因素及整改情况等。经分析，班前会上科学合理地布置当班工作任务，做到不硬压任务、不延点。吕正东说，要让工人心平气顺地接受工作安排，带着良好的情绪工作，避免因工作量安排不合理，工人带着情绪干活而发生事故。

 他的一些管理上的理念，他总是在班前会上反复讲，让全区队入脑入心。在现场管理上，要求跟班人员按部就班地组织，职工严格按照作业规程要求和工序来施工，严禁刻意求快，盲目生产，如出现这种情况工人有权拒绝作业，并向工区反映，避免因仓促操作而发生安全事故。

 他安排的工作任务，他总是会想着进行跟踪，或者他亲自考核，或者安排跟班区干监督执行情况，做到凡有安排必有考核，必有落实，让工区所有人员清楚地意识到工区安排的工作不是说了就完，而是说了就必须落实，否则就有处罚，让全体职工对区队的安排不敢不执行，使各项制度得到有效落实。

克己奉公服人心

吕正东对待工作非常认真，一是一，二是二，他不爱开玩笑。但他和同事相处很好，他说，平时玩归玩，兄弟是兄弟，工作必须要争气，只要违反工区制度，一律对照制度考核到人。采二工区的纪律非常严明，班前会严禁吸烟，开会手机必须调振动，会后关灯、关电扇、空调、锁门都有人管。不要小看这些小事，正是这些小事，一点一滴中促进了工人素质的提升，增强了区队的纪律性，提高了战斗力。

 吕正东为人厚道，做事公正，一切从工作角度出发。副区干因准备材料不充分，被他责令停班，当时，有人劝说，算了吧，这样不利于今后的工作，吕正东说道：“正是为了今后的工作，我才这样做！”大班长工分公布不及时，他对照制度严格考核，处罚到个人。正是由于吕正东的严格管理，大家对他都很服气，这也是他带的区队有战斗力的原因之一。

科学组织增效益

20多年在一线摸爬滚打，吕正东在采煤上有着极强的专业能力和丰富经验，井下工作面生产要件遇到困难，他总是能够创新办法，解决难题。在井下现场，面对工作面复杂的条件，他总是动脑筋、想办法，如何提高工作面的单产水平，以前工作面推采，一个班次80棚左右，正常的小组是12棚，而且铰接梁是1米的，单产也不高。吕正东根据现场实际，与矿技术部门研究，工作面改梁1.2米，同时，他根据人员组成情况，合理组织，在分工上尽量做到老少搭配好，技术好的同志与技术差的组织好，条件好的地方多干，条件差的地方少干点，通过不断的努力，采二工区的单产水平有了很大的提高，每组的作业棚数也由原先的12棚，干到了18棚，有时达到了20棚，为矿里的原煤生产作出了应有的贡献。进入今年三季度，为了确保采煤节替工作，矿上决定两个面同时做好准备工作。吕正东与班子成员一道，整天盯在工作面上，研究布置每天的工作量。以新面组织为主，老面辅助采煤，既保证均衡生产，又要确保新面准备进度。每班次确保两名区干跟班，同时与矿上下达了目标责任书，确保新面接替工作正常化。

事业为重讲奉献

吕正东事业心重，有极强的责任感和使命感。20多年来，他几乎每月都上出满勤班，他妻子也在矿上上班，导致小孩无人带，只好送到千里之外的江苏老家，由孩子姥姥看管，用他的话说：“今生欠二老太多，对孩子也不好交待。”去年吕正东老家的住房拆迁，井下工作面正好搬家，没办法，他只好先让妻子回去，先替二老安排好住的地方，他一直等到工作面条件好转，才向领导请了三天假回去看望二老。

 与煤矿结缘20多年来，吕正东把自己的青春和热情都献给了矿山，献给了他挚爱的煤炭事业，如今作为主采工区的区长，他深知自己的肩上的担子，那就是凭着对矿山的满腔热情，带领工友们，在地心深处的无私奉献，用实际行动谱写着奉献之歌。（许立新）