10月17日上午，集团公司召开2014年三季度经济活动分析会。全面总结分析三季度集团经济运行情况，部署四季度工作目标任务。集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、朱开成、周方金、倪良高，集团机关部门负责人，三矿矿长（董事长）、书记，分管生产、劳资、供应、经营副矿长（副总经理），以及各单位生产、劳资、财务、供应、销售部门负责人近40多人参加会议。
会上，刘东煤矿矿长宋成标、昭阳煤矿矿长杨长勤分别汇报了本单位三季度主要经济指标完成情况，“双增双节”开展情况，对存在不足及原因进行了认真分析，通报了四季度工作目标和主要措施。金石矿业公司董事长范国良汇报了基建投资完成情况，四季度的工作目标、关键工程节点和主要措施。
集团公司生产发展部、供销公司、财务审计部、劳动人事部分别从集团生产组织、成本控制、供应销售、财务指标和劳动工资等方面进行了全面分析，指出三季度存在的问题和四季度应该采取的针对性对策措施。
集团公司副总经理宋政指出，从集团公司主要生产经营指标实绩来看，前三季度基本完成均衡目标，生产指标优于经营业绩，整体实绩要好于预期。但由于煤炭产品供过于求，售价大幅低于年度计划和同期，集团公司利润水平处在盈亏平衡附近。
宋总要求，各单位在四季度要做好五个方面工作：一是正确研判当前形势，加快煤炭销售。二是由于金石矿业三季度受外部因素影响停产42天，给原本就非常紧张的基本建设任务更添紧迫感，金石矿业要周密安排，加快各项基本建设进度。三是要切实增强忧患意识、成本意识、效益意识，要持续不断地将降本降耗、提质提效落实到实处，体现在明处。四是供销公司和三矿供应部门要做好四季度供应管理各项工作，超强考虑明年计划安排。五是加强经济政策学习，用好用足政策，维护企业利益。
集团公司董事长、党委书记沈志强对三季度的工作情况进行了简要总结。他指出，三季度集团公司总体运行比较好，这是各单位全体干部职工共同努力的结果，主要有8个方面的亮点：一是安全形势持续平稳；二是生产组织基本均衡；三是产品销售率、用户结构调整基本完成目标；四是经济效益比预期理想，经营性现金流未失血，并实现了小幅盈利；五是刘东煤矿去年投资的两个项目达到了预期，精煤洗选率上升明显，充填项目取得了预期效果；六是“双增双节”活动取得了一定成效；七是生产布局调整效果较好；八是金石矿业虽然上半年受到淮南东风煤矿事故停产的影响，但基建工程仍按照计划有序推进，有望在年内试产。
沈董事长指出，四季度及今后一段时期，内外部形势依然不容乐观。外部看，资源税改革，煤炭进口关税调整，各级政府对煤矿实行压产，以及监管力度越来越大等都会影响到集团煤炭产品的销售工作；内部看，安全基础工作还很薄弱，产能发挥已经到上限，这就预示着我们抵抗市场风险的能力还不强。
沈董事长强调，今后的工作一是确保矿井安全。这是企业的生命线，要提高责任意识，管理人员在政策允许的范围内要有担当的意识，各岗位人员要有遵章守纪意识，集团和矿职能部门要有加大问责力度的意识。二要确保金石矿业公司年末达到试运转目标。三是在安全的前提下，要一着不让地组织好生产。四是着力推进内部改革，在管控制衡的前提下，调整机构设置，控制用工总量，推进新的分配办法。五是加强煤炭销售，重点是昭阳煤矿，要针对煤质变化情况，及时调整销售策略和用户结构。六是物资供应工作做到“三统一”。统一规格、统一品牌、统一厂家，这样才能在集团内部有利调剂、有利招标、有利售后服务。必要时对采购价格、大宗材料等敏感问题开展专项审计。七是收好尾，开好头。各单位回去后要召开专题会议，落实本次会议精神，对照目标责任书、对照“双增双节”工作，找差距、定措施、明目标，确保年度各项目标任务的顺利完成。（
