10月15日上午，微山昭阳煤矿在矿三楼会议室召开三季度经济活动分析会，分析总结三季度经济运行情况，部署四季度安全生产、经营销售等工作。矿领导周鸿凌、杨长勤、杜红军、李士祥、盛振强、祁杭春及副总工程师和工区、科室负责人参加了会议，会议由副矿长祁杭春主持。

会议首先由生产管理中心通报三季度产量进尺完成及生产物耗情况。接着，财务科、劳资科分别从矿井生产经营、可控费用、劳动力调配、工资执行以及“双增双节”等情况进行分析。机电科、通防工区、采二工区分别分析了各自单位电耗、材耗、修旧利废、工效等情况，并就四季度“双增双节”工作提出了举措。

会上，副矿长祁杭春对三季度经济运行、销售收入等情况进行了分析，剖析了国内外煤炭市场行情，提出了四季度工作目标要求。

副矿长杜红军、李士祥、盛振强分别对四季度材耗、火工品管理、修旧利废、“双增双节”等相关工作进行落实，并提出具体要求。

矿长杨长勤对经济运行情况指出了工作重点，并总结二方面意见：一、对三季度经济工作进行总结。一是安全生产平稳，采煤工作面单产水平有了明显提升，影响生产时间得到控制，运输调度能力得到提高。二是生产指标完成较好，但 “双增双节”意识需进一步的增强。二、对四季度工作安排。一是安全工作重于一切，所有工作都要为安全工作让路。二是生产接替工作要明朗，组织要相对集中。三是生产组织发生变化，重点放在生产准备、新面的生产组织、掘进单进水平的提高。四是技术工作要发挥对“双增双节”工作的支撑作用。五是加大煤质管理，减少煤炭质量对销售工作的影响。六是进一步完善“双增双节”体系，管控切块，指标细化，要抓住薄弱环节，找准突破点，搞好“双增双节”工作。

党委书记周鸿凌就四季度工作指出：一是认清形势。要在对国内外煤炭形势分析的基础上，结合矿井实际，抓住有利时机搞好安全生产。二是精细化管理。各项工作要超前思考，优化布局，做到精干、精细、精到。三是“干”字当头。在目标明确的基础上，真抓实干，要围绕安全组织好生产，做好节约开支，要用心去干，以促进各项工作的开展。（吕德勇 卢岁炜）