7月10日下午，集团公司在17楼会议室召开2014年上半年经济活动分析会。全面总结分析上半年集团经济运行情况，部署三季度及下半年工作目标任务。集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、朱开成、周方金、倪良高，集团机关部门负责人，刘东、昭阳、金石三矿矿长（董事长）、书记，分管生产、劳资、供应、经营副矿长（副总经理），以及各单位生产、劳资、财务、供应、销售部门负责人近40人参加会议。

会上，刘东煤矿矿长宋成标、昭阳煤矿矿长杨长勤分别汇报了本单位上半年主要经济指标完成情况，对存在不足及原因进行了认真分析，通报了三季度及下半年工作目标和主要措施。金石矿业董事长范国良汇报了基建投资完成情况，三季度及下半年的工作目标、关键工程节点和主要措施。

集团公司生产发展部、供销公司、财务审计部、劳动人事部等部门分别从集团生产组织、供应销售、财务指标和劳动工资等方面进行了全面分析，指出上半年存在的问题和下半年应该采取的对策措施。

集团公司副总经理宋政分析了当前煤炭行业形势及政策面，要求各单位下半年集中精力抓好八个方面工作。一是抓好生产和经营的调度工作，保持生产良好势头，贯彻“双增双节”要求，全面完成年度产量、成本、费用控制计划，确保全年收入、亏损在可控范围之内。二是严格按照集团规定，强化买卖合同、工程合同和用工合同等各类合同的审核管理。三是加强外委工程结算、决算和审计，加强工资、物耗考核和结算。四是协调好银企关系，保证信贷规模。五是继续贯彻现款快销理念，促进销售工作。六是供应计划管理和分类采购。七是降本降耗节约支出方面空间很大，弹性也很大，要多动脑筋，设法挤压一定会有成效。八是个人所得税要依法履行代扣代缴。

集团公司总经理冯建东指出，上半年集团公司各项工作呈现出稳健、平稳的运行态势，基本完成了既定的目标和任务。虽然煤炭行业形势依然严峻，煤炭价格下行，但集团公司各单位能自我加压，通过保证安全、内部挖潜、提高产能来弥补行情下行带来的困难，实属不易。他指出，上半年集团及各单位开展双增双节工作的效果逐步显现，降本增效工作空间很大，潜力很大，各单位要立足本单位特点，从各个方面、各个环节入手，进一步做好降本增效工作；要进一步加强煤炭的快产、快销、全销工作，实现经济效益最大化。

冯总经理指出，应对目前严峻的行业形势，全体新光干部职工要有长期作战和过紧日子的思想准备，要把好劳动用工管理关，规范用工程序，本着“一岗多责、一职多能”的原则，科学合理的定岗、定规、定责，人力资源管理工作要做到公开透明、公平公正；要加强合同管理，增强法律意识，最大程度维护企业的合法权益；要团结带领全体职工用实际行动与企业共渡难关，努力完成年初提出的各项目标任务。

集团公司董事长、党委书记沈志强对上半年的工作情况进行了简要概括，对下半年的工作提出了具体要求。他指出，上半年总的情况是好的，一是产量创集团历史最好。二是安全效果总体平稳，质量标准化、工程质量虽然没有大的进步，但也没有出现退步，巩固了已有的成果。三是虽然形势不容乐观，但集团煤炭销售基本在预期内，煤炭库存在可控制范围内。四是资金回笼好于预期，优于同行业。五是企业虽然处于亏损，但从现金流来看，没有太大损失，并且二季度要好于一季度。六是金石项目贷款的落实对集团现金流起到了保证作用。七是刘东、昭阳、金石三矿在关键工程、重要节点的把握上做得比较到位，采掘接替的透明度在提高。

沈董事长强调，下半年各单位一是要从源头上开始抓起，要从生产细节、环节入手，工作更加细化、更加具体。集团将跟进对各单位进行布局审查。各单位要高度重视，生产布局决定效率、效益、效果，更决定三季度乃至全年的目标任务能否顺利完成。二是高度重视金石矿业公司试运转工作。这是集团公司必保的项目，也是金石矿业公司必须完成的目标，按照10月份贯通，11月份装备时间节点要求只能提前，不得推后。在金石人员的调配上，各单位要无条件服从、全面配合。三是近期市场形势变冷，国际、国内经济持续低迷不景气，新一轮煤价低迷已经显现，什么时候结束还不知道。外部市场不以我们的意志为转移，我们只有眼睛向内，靠内部挖潜，同舟共济、共渡难关。四是结合群众路线教育实践活动的开展，要探索企业管理、制度创新方面的新路子、新方法，在劳动工资、收入分配、绩效考核等方面进行深入改革。（新宣 办宣）