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加强企业文化建设是企业发展的必然要求
卢岁炜
建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求。企业文化是指在长期的生产、管理和经营活动中形成的全体员工共同追求和奉行的价值观念、基本信条和行为方式，具有导向性、激励性、规范性、凝聚性、辐射性等功能。企业文化实际上是体现企业的一种氛围、一种精神、一种形象、一种追求，也就是企业的灵魂。那么，怎么来塑造企业的灵魂，建设企业的文化呢？
一、 加强宣传灌输，增强企业员工对企业文化的认同感。思想是行动的先导，一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。首先要解决广大员工尤其是企业管理人员的思想观念问题，提高认识水平。要把普及和宣传企业文化知识作为企业文化建设的基础工程来抓，通过企业内部各种宣传工具以及组织各种类型的学习培训进行广泛的宣传和反复的灌输，消除和解决一些职工把企业文化建设视为装门面、搞形式等错误思想，真正使广大职工尤其是经营管理人员对企业文化的基本内容与功能和现代企业文化建设等有一个比较全面的了解。要让广大职工认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争力，主动应对挑战的重要举措，是增强企业职工的竞争意识、危机意识、责任意识，激发广大职工自觉投身企业文化建设，推进企业发展的积极性和创造性。
二、 健全组织网络，落实企业文化建设目标责任。政工部门在企业文化建设中有重要作用，主要承担宣传鼓动、舆论监督、组织协调等工作，而企业文化的大量工作要靠企业的方方面面。如，企业领导是企业文化建设的领导者，更是企业文化建设的实践者。有了一把手的亲自抓，企业文化建设与企业发展战略、生产经营工作就能够做到了同步规划，同步实施。可以说，领导重视是搞好企业文化建设的重要保证。另外，企业文化建设也离不开经营管理部门，企业文化的规范功能是以企业各项制度的硬性管理为前导。企业文化建设需要组织职工全员参与，并纳入企业三个文明建设的整体规划。因此，企业文化建设要在党政组织的统一领导下，各级领导带头示范、配合，政工部门各尽其能，形成党政工团齐抓共管的运行机制。
三、 坚持以人为本，发动全员参与，激发主人翁责任感。以人为本，就是要确立职工的主人翁意识。作为企业就是要围绕处于生产经营中的人来做工作，要时时研究人的思想行为规律，研究职工的多层次需要，想职工所想，急职工所急，办职工所需之事，使职工不仅成为经济上的主人，而且成为政治和精神生活中的主人，激励职工在劳动中、在企业一切活动中表现出主人翁的姿态。积极营造企业“家”的氛围，满足广大职工的各种文化需要，提高科学文化素养，确立“以厂为家”，“厂兴我荣”的思想观念和敬业精神，激发职工群众的主观能动性。
四、 用好载体，加强文化建设，推进企业发展。一要以精神文化凝聚人。企业精神作为一种团队精神，必须富有强热的群众观点并建立在浓厚的群众基础之上，因此，在总结提炼企业精神，明确企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业理念等精神文化的过程中要走群众路线，在全员中广泛开展征集活动，让职工在讨论确立企业精神过程中受到教育和启发。二要以制度文化约束人、激励人。在制定企业管理制度过程中要本着科学务实的精神，要把职工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大职工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，最终成为每个职工的自觉行为。三要以知识文化提高人。要以职工岗位学习成才活动为载体，搞好职工在职培训教育，提高职工技术业务水平。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情，推进全员素质提高。四要以活动文化陶冶人，要通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明向上的企业氛围，满足职工的精神生活需要。
企业文化建设必须与生产经营和日常的思想政治工作结合起来，坚持正面宣传教育为主的方针，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导职工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激励职工强热的主人翁责任感和工作热情，促进企业的全面发展。
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