6月28日下午，集团公司劳资工作座谈会在集团17楼会议室召开，集团公司董事长沈志强、总经理冯建东、副总经理周方金，劳动人事部全体人员，各单位行政主要领导、分管领导、劳资科长出席了会议。会议由集团公司副总经理周方金主持。

会议首先由各单位汇报了今年来年劳资工作开展情况，下一步需要集团解决的问题。会议就如何完善工资绩效考核及保证金石公司投产增员进行了深入讨论。劳动人事部通报了今年以来各单位劳资工作存在的主要问题与不足，对下步劳资工作提出了一些新的意见和要求。

集团公司副总经理周方金肯定了1-5月份集团劳动力及工资总额控制工作，他要求定员定编要科学合理，刘东、昭阳两矿管服人员较2013年8月人员数只减不增；能用派遣工的不用正式工；外部用工上要注重稳定性和作战能力。他强调要加大二、三次分配的监督管理，做好假期的人性化管理，专业技术人员和技术工人要做好评聘分开，内部培训要真讲、真听、实效，金石增员要超前计划、确保到位。

集团公司总经理冯建东在讲话时指出，集团上下要充分认识做好劳资工作的重要性，工资一块占据了集团1/3还多的经济总量。劳资工作是保持集团各项工作正常开展的基础，是集团双增双节的重要环节，要做到以人为本，充分利用工资杠杆调动各方面积极性。他强调要保持执行劳资政策的严肃性，要强化劳资管理的规范性，劳资工作要公平、公正、公开，劳资人员要热情服务职工，秉公办事，不徇私情。

集团公司董事长沈志强在讲话时指出，完全同意冯总和周总的意见。他指出，要积极妥善做好金石上马增员工作，川煤40周岁以下好的骨干愿意留下的可以招进来，地面岗位人员尽可能使用派遣工，新矿井实行新机制，部门不求对口，要拆庙减牌，有人干事就行。刘东、昭阳要超前谋划，保证调得出，家里还要维持好。离职人员解除及时，处理要严密，手续要规范。管服人员减员前出口去处要明确。劳动工资今天只提一个题目，明年要有一个新的思路，要跟产量、进尺、安全、质量、效率、效益等要素全面挂钩，下一步周总牵头劳动人事部要提前进行大量测算工作。在人才建设方面他强调，要切实关心科技人员的生活，要压担子、促成长，矿总工程师、高中级技术人员要培养培训人，技术工作要努力设计一些量化的指标，力求项目化、具体化，有一个良好的激励机制，尽快培养出一些尖子人才。

沈董事长强调，要重视班组长队伍建设，把加强班组长选拔作为头等大事，目前区长、班长已青黄不接，马上要优选一些生产骨干送矿大进行速成培训。他最后指出，集团工伤费率已达峰值，工伤管理方式我们将作适当调整，出现工伤不得越过集团向市直接申报。（劳动人事部）