今年以来，微山昭阳煤矿按照“开流节源、提高效益、科学发展”的总原则，从企业安全生产经营各个环节精细化管理入手，大力推进倒逼成本、增产增效、节约节支，有效保证了企业经营运行质量，促进了矿井持续稳定发展。

一、加强形势教育，增强职工节约意识

针对煤炭市场疲软严峻形势，我矿专门成立了节能降耗领导小组，在全矿开展了“双增双节、提速增效”活动，制定了节支降耗各种措施，并且专门编发了宣传材料，教育员工必须增强危机意识，树立过紧日子的思想，努力做好度过“寒冬”的准备。要求各单位精打细算，严管细抠，堵塞漏洞，落实责任，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，建立了考核长效机制，形成矿考核区干、区干考核班组长、班组长考核工人，一级抓一级，形成闭环式管理，让制度真正成为内化于心、外化于行一种有效手段，达到人人要节约的大意识、大格局。

二、强化生产管理，提高全员劳动效率

以提高全员劳动生产率、设备运转率为总抓手，全面推进工艺改进，向科技要效率。加大采掘生产施工工艺改造，实现排水、供压风系统无人职守。对采、掘工作面的刮板运输机，采取集中运输，减少设备空转。加强空压机管路管理，采取定时集中送风，由原来2台到目前仅开一台，满足了生产需要。同时从设备选型、维护、检修等环节实施全员设备维护管理；加强技术人员培养，充分发挥现有技术力量，实现技术共享；合理安排采、掘生产布局，实现综合进尺“零”无效；优化生产工艺、劳动生产组织，提高全员劳动效率，实现矿井安全、优质、高效生产。

三、深化内部管理，实现成本全面管控

一是严格材料管理。纪检监察部门不定期地组织参与市场调研，采取货比三家，同等价格比质量，同等质量比服务，挤出水分。在材料使用上，每月对生产材料计划进行超前预算，严格生产材料领用的网上审批制度，采取材料考核与责任人挂钩，加强领用计划的审批和现场跟踪检查，避免屯集。二是抓好煤质管理。通过牢牢抓住煤炭生产质量这一效益的主源头，坚持分类存放，杜绝采掘头面的煤矸混装，每天跟踪煤质指标进行责任追究和考核，提高煤炭生产质量；加大筛选、手选和煤厂拣矸的管理力度，组织机关人员义务人工捡块煤、拣矸，提高煤炭产品的附加值，以煤质赢得客户占领销售市场。三是加强办公费用管理。努力建设节约型机关，小车使用、招待费、办公用品、用电都按月计划使用，杜绝铺张浪费现象发生。四是强化财务管理。严格实行各种经费使用通过网上审批制度，使经费使用在“阳光”下运行，有效控制了财务费用的不合理支出。矿每月召开一次经济活动分析会，各单位、各部门生产经营成本费用项目按照月计划逐一对照分析、考核。

四、开展修旧利废活动，提高设备利用率

先后建立86种修旧利废价格目录，实行内部修理市场化管理，调动了基层工区自修自制的积极性。开展内部节约小做法、小经验交流活动，总结推广复用再生、物料挖潜等方法。对用量大、能重复使用及有再利用价值不妨碍安全生产的物品进行维修、机芯道岔12组，废旧铁皮制作挡煤板800米，其中仅维修托盘、保护器、自加工道木等就节约材料费22万元。（为兵 石笋）