安 全 管 理 的 有 心 人
——记刘东煤矿采一工区安全区长张春
在刘东煤矿，只要你问起哪个单位的安全工作比较好时，大家一致认为采一工区的成绩尤为突出、优秀，尤其该区抓安全的副区长张春更可谓亮点颇多。自从他担任采一工区副区长，主抓安全工作以来，他就一心扑在安全工作中，整天埋头苦想，如何将工区的安全工作做好，做实，经过他和工区一班人的精心组织和科学管理，使采一工区成为刘东煤矿安全上的一颗耀眼的区队。09年前五个月，工区月月超额完成生产计划，工程质量全优，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，得到了矿部的好评。
张春认为，作为基层单位抓安全的第一负责人，首要任务是必须制定出一套完整且适合职工实际的规章制度，严格的制度才是安全的保证。根据矿提出的重抓质量标准化建设的要求，张春将重点工作放在安全制度的完善和考核上，将安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织等零散管理办法归纳整理成《采一工区安全生产管理规定》。根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出符合实际的考核标准，做到有章可循。另外，针对各个生产时期的不同情况，他还建议组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等活动，鼓励班组搞创新、重安全，多生产，有效地调动了全区职工安全生产的积极性。
张春一直在为工区的安全生产努力着、思考着、探索着。他认为基层的安全生产最重要的是规范员工的操作行为，于是，张春就进一步做好规范指导、规范现场管理。在工区每周的安全学习日上，针对工区职工的文化水平普遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，张区长和工区党支部一同探讨，制定实行了“班前十分钟备课本”，随后又实行了“班前会安全知识抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场‘手指口述’操作法监管制度”，这“三制”的实行，切实提升了职工的安全知识和业务技能，目前，该区职工由原来要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变。今年以来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和等级生产事故，基本上杜绝了破皮伤的发生，“三违”发生率有较大幅度的下降，为工区的安全生产提供了有力的保证。
张春同志在困难时刻不畏缩，危险时刻冲上前，关键时刻盯现场，去年4月的一个早班，他在71002工作面材料道修护施工现场，夜班工人克服了施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，完成了当班生产任务，但当他走进仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶未接实，此时，他并没有因为这几名职工辛苦了一个班次，就对他们放松了标准，而是请这几名工人一起到现场，当面指出了工程质量存在的问题。然后，他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们的产量少一点，明天可以补上，工程质量千万不要打折扣，更不能图省事、怕麻烦，给下一个班留下隐患，出了事故造成损失，后果是不堪设想的”。説着，他与大家一同干起来，直到符合标准，他才上井。在处理违章事情的时候，不会因为某一个人是班长或是其他特殊情况，而采取宽容和容忍的态度，相反在制度面前是人人平等，一视同仁。用铁的手腕治理三违和违章事情的发生，受到了职工的一致好评，被职工称为“安全管理的有心人”。 钟保军 任倩茹
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