5月31日上午，集团公司生产工作会议在山东省微山昭阳煤矿召开。集团董事长沈志强、副总经理朱开成、工会主席倪良高，集团生产部姜玉东、刘东煤矿宋成标、昭阳煤矿周鸿凌、杨长勤，及各单位分管生产工作的副矿长、采掘副总工、生产中心主任、采掘工区区长30多人出席了会议。副总经理朱开成主持会议。

会上，昭阳煤矿副矿长杜红军、刘东煤矿副矿长刘东进、金石公司副总经理滕长江分别在会上对1-4月份生产、物耗工作情况作了交流发言，判析了各矿自身工作中取得的成绩和存在的不足及原因，并对今后工作提出了打算。姜玉东对全集团1-4月份原煤生产、物耗完成情况以及各单位存在的问题作了通报，并对今后工作提出了具体目标要求。

朱开成副总经理对集团各单位1-4月份生产、物耗工作作了基本评价，并对下一步生产主要工作提出两点要求：一是注重设计，设计优先，设计首先；二是合理劳动组织，即摆正三个关系：产能与效益的关系、正规循环与系统制约关系、小规模组织与整体组织关系。他同时要求：从6月份起，全集团每月采掘产量进尺、物耗完成情况在集团《新光报》上公布；在昭阳矿与刘东矿之间开展“四比”对口赛活动，即比进度、比安全、比效益，比质量，做到一季度一总结。

董事长沈志强在讲话时指出，今年以来，全集团产能创记录，生产组织总体是好的。他就如何做好当前及今后安全生产工作强调指出：技术龙头作用一定要发挥好。技术决定布局、布局决定生产、生产决定安全。技术上要超前谋划、超前思考、超前分析；巷道布置要设计方案，技术措施要提前优化。

沈董事长强调，生产组织要做到精细化。重点必须明确；时间节点必须把握；环节必须协调好；工艺必须改进；杂工必须控制；工效必须提高；理念必须更新，生产要有超前性，找准问题重点攻关，目标、责任、质量与生产挂钩，合理定员。要用科学方法、市场化理念、安全理念抓好安全工作。（为兵 石笋）