2005年，时年37岁陶建兵，从煤机厂分流来到刘东煤矿洗煤厂工作。他一干就是8年，走出一条平凡而又坚实的路。

众望所归当班长

刚到洗煤厂时，陶建兵凭借着扎实的机械铸造、组装等基本功，被分配干起了维护工。洗煤厂的维护工一般男工不愿意干，油里来水里去、不是灰就是泥，严寒酷暑随叫随到。而他把干维护工当成是学习兼打基础的过程，白天跌打滚爬的干活，晚上就认真地记下每一种设备、设施的维护维修过程、要点、重点、难点和注意事项，从点滴中积累摸索起干维护的工作经验，为后来慢慢的琢磨改进部分设施的好方法打下基础。他工作认真扎实，被大家推荐当上了班长。

班长是官又不是官，真正干好了不简单。洗煤厂设备多、设施多，勤奋好学的陶建兵只用了一年时间就烂熟于心，听音辨声、观颜察色、弹指试温等望闻切诊便能迅速查处故障、分析出原因，总能第一时间及时抢修维护到位，减少影响时间。

陶建兵通过组织学习来提高班组成员思想认识和业务技能，根据个人悟性和能力安排分配岗位，保证每人有一专多能的技术本领；他通过交流谈心来增进班组成员之间的信任和感情，很快便成为职工的贴心人。

身先士卒做好兵头

职工们对班长总是寄予厚望，希望班长要公平又厚道，不贪不腐还要会关心人，能精安全会管理、组织好生产，带领他们完成任务挣到工资，就是一位好班长。陶建兵从普通职工干到现在，他深知成为一名好班长的分量，从他走马上任的第一天起，他总是第一个到厂里，一路从原煤坑岗位检查一直到尾煤压滤岗位，确认各岗位安全正常才允许正常开机洗煤。

离心机脱水时因碎煤多、粘性大，容易经常堵塞，处理时既不安全又影响生产，一直是老大难问题，岗位工小刘经常被折腾得手忙脚乱、手足无措。陶建兵通过细心地观察、耐心地研究，尝试过多种方法，发现用钢钎定时捣穿敲排，挖尽底部积煤，离心机就不易堵塞，考虑到操作时有一定的危险性，必须停下离心机才能操作，他要求必须有他在场才能操作。每天上班后在开机前，他自己先将离心机清除干净，保证能用上几小时，班中经常检查，一有要堵的迹象时边停机清理，为防止别人误操作，让小刘专门看住禁启按钮，有时一个班次要清理多遍，只要有时间他都会把清理干净才交班。

跳汰机洗煤要想质量稳定，入洗流量是一个重要环节，必须保证中煤仓上煤量均匀，但是中煤仓给煤又是最不稳定的，煤干时或块煤多时经常性一、二百吨的流量；煤湿时，只有三、四十吨的流量；有时因大块煤堵在皮带口致使煤又过不来。陶班长遇到这些情况总是二话不说，拿起锨到给煤口，煤下不来时就人工攉煤增加流量，煤量过大加挡板都不够时就用锨人工控制流量，保证入洗流量均匀达到精煤合格。

只要一上班，他凭借着人瘦敏捷精神好，忙前忙后、东颠西跑、爬上爬下地检查、处理故障、解决难题等，总能顺利地按时完成工作计划，班里的职工们都说：“跟着陶班长，干活就是爽”！

扎实工作成贴心人

没有规矩不成方圆，班组再小也是个集体，没有制度难以服人。陶班长组织职工多次开会讨论制定出人人必须遵守的班组规定，从劳动纪律、工作纪律、学习要求到交接班相关规定非常全面，自己带头执行且一视同仁。有一次，当班的副班长上夜班时睡过了，他按照规定处罚扣除了部分工分。副班长有意见认为不是故意的，平时工作中多吃多少苦、多出多少力，这点小事不应该计较。班后，他主动找副班长交谈沟通说：“如果因这次小事不执行的话，以后怎么再执行其他职工，时间一长制度就没有用了”。同时他保证以后上班由他叫班，保证不会再睡过了。从那次以后，不管什么班次，每天上班前他都用手机逐个叫班提醒，再也没有班里成员迟到过。

交接班时是矛盾集中多发阶段，有交班的岗位有时因工作忙来不及打扫卫生就交班。他在下班时逐个岗位检查，清理后再交班，有时连接班的同志都不好意思主动帮他打扫。由于他工作认真负责、扎实肯干，干活又细心，从未有因谁工作不到位而发生矛盾。

洗煤厂的岗位多且有男有女，男女岗位系数不一样，安排职工休息时，男女要搭配好，否则分工分的标准不一样，易产生矛盾。陶班长心细会算账精于平衡，一般落差都不会大，且提前做好解释工作，从没有因分工、分配职工说过“不”字。职工们都说：“他分工、分账公平公正，我们放心”。（郭勇）