微山昭阳煤矿为加强矿井生产经营管理，压降生产成本，提高企业经济效益，在全矿范围内开展“双增双节、提质增效”活动，促进企业经济增长。

该矿按照“开流节源、提高效益、科学发展”的原则，从企业安全生产经营各个环节管理入手，动员全矿员工牢固树立过紧日子的思想，通过精细管理，大力推进倒逼成本、增产增效、节约节支，控制“跑、冒、滴、漏”现象的发生，确保企业渡过经济寒冬，努力实现全年创新增效目标。活动中，该矿通过加大反“三违”力度，牢牢抓住煤炭生产效益主源头，在煤炭资源“采干挖净”上做文章，提产增效。通过搞好技术节约，合理布局采区设计，优化爆破参数，优化支护形式，提高资源回收率，减少火工品消耗，节省支护成本。通过抓煤质促销售，杜绝采掘头面的煤矸混装，每天跟踪煤质指标进行责任追究和考核，提高煤炭生产质量；通过组织机关人员义务人工捡块煤、拣矸，提高煤炭产品的附加值；以优质原煤开拓市场，加大市场调研力度，掌握市场价格动态，及时、合理、准确、调整销售价格，使煤价保持在高价位运行。通过规范材料管理，实行一支笔制度，堵塞管理漏洞，减少跑、冒、滴、漏；纪检部门不定期地独立进行市场调研，及时了解提供产品市场行情，采取比质比价采购，挤出水分，切实降低采购成本。严格生产材料领用的网上审批制度，强化仓库物料管理的在线查询，实行成本倒推倒逼考核机制，确保成本控制在指标之内。通过开展修旧利废活动，实行内部修理市场化管理，采取复用再生、物料挖潜等方法，加大井上、下废旧材料清查、修复利用力度。加强节电管理，强化地面生活用电，公共场所空调、照明、用水节约管理，减少浪费现象发生。通过节约可控费用，减少招待费、小车费、差旅费、邮电费等支出。

在活动中，通过坚持“一把手”负总责，以群众路线教育为契机，求真务实的态度、严谨细致的作风、真抓实干的精神，认真解决工作中遇到的困难和问题，认真落实矿上制定的指标，实行层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到单位、班组、个人，确保活动落实到实处，取得良好实效。（卢岁炜）