健全制度夯基础  提高待遇稳队伍

刘东煤矿着力构建班组长队伍长效管理机制

在煤炭企业经济寒冬的情况下，班组长队伍不稳定怎么办？班组长的管理能力、组织能力和领导能力低怎么办？这是困惑煤矿企业的难题。刘东矿引入竞争机制，激活选拔任用机制；加大班组长培训力度，突破素质制约瓶颈；提高班组长政治、经济、生活待遇，调动职工争当班组长的积极性。5月6日，该矿掘一工区第一位“民选”班长严红星走上舞台，标志着该矿班组长队伍长效管理机制初见成效。

该矿针对班组长工作积极性未充分调动，队伍不够稳定、创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等问题，采取综合举措破解这一难题。一是高度认识班组长在企业安全生产、质量标准化、增效降耗管理中的作用，认识到企业工作业绩的好坏，关键取决于班组，取决于班组长。把打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的班组长管理队伍作为企业安全生产和创新发展的落脚点。二是明确班组长的任职条件及聘任程序，引进竞聘上岗机制，采取所在区队组织推荐提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，优胜者经公示后上报矿政工科履行组织任命程序。三是明确规定班组长安全管理、生产管理和质量管理等方面的职责，赋予其相应的安全管理权、生产组织权、考核分配权力。四是加大培养力度。遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训方针，每季度组织一次班组长培训，根据工作实际，组织班组长进行管理经验和技术交流等形式讨论，追求实效性，达到共同提高。 鼓励班组长自学成才，为他们全额报销函授学习费用；先后选送10多班组长到中国矿大脱产学习。五是建立激励机制。采取政治激励、经济激励等一切可以采用措施，调动班组长工作积极性，在组织发展、评先评优、提拔任用及外出培训、旅游疗养等方面向班组长倾斜。鼓励班组长积极向组织靠拢，把班组长在组织发展中的比例提升到30-50％。把优秀班组长纳入企业中层管理干部后备队伍进行培养，推荐使用，择优录用，确保新提拔中层干部中，班组长的比例占30-50％。优先选树班组长为劳模、标兵，优先安排他们外出旅游、观光、疗养；班组长评先评优占总数的40-60％。

实行班组长年度专项奖励制度。凡所在班组全年安全无事故，完成生产（工作）任务和“双增双节”目标，年底一次性奖励采掘班长1000元，辅助班长500元，副职按60％标准奖励；连续担任班组长满一年，在原奖励基数基础上加奖50％。在实行班组长月度津贴费的基础上，再进行月度考核奖励，双项考核预计近1000元，调到班组长的积极性。

目前，争当班组长，当好班组长在该矿已经尉然成风。（刘政 亚君）