近日，刘东煤矿强化矿井安全工作的预防管理，找准安全重点环节，在全矿推行“4567”安全预控管理模式，重点抓好“四类强推、五个变化、六项重点、七个薄弱环节”的安全预控管理，确保矿井安全生产形势的稳定、健康、发展。

该矿的“4567”安全预控管理，重点是超前抓好安全预控管理。“四类强推”，一是指交接班时上、下班次班长必须执行安全交底与隐患排查制度，消除隐患后方可组织生产，当班安全员进行监督检查，并且在现场的安全隐患排查记录上如实记录，区干、安全员、班组长履行签字手续。二是必须在早班执行3.5米主提升绞车强检，时间不得低于2小时。三是零星工程安排规范化，强化零星工种查岗制度。必须做到措施到位、学习签字到位、跟班区干到位，尽量不安排在夜班进行零星工程作业。四是编制作业规程、技术措施必须到现场会办，形成会办纪要。技术人员根据施工方案、现场会办情况编制规程或措施，确保规程、措施具有可操作性、针对性。“五个变化”是指作业现场工序、工艺、环境、设备、人员发生变化时，施工单位必须提前向安全中心汇报。由安全中心负责统筹安排。需制定专项措施的，落实技术中心或其他部门编制审批下发；落实带跟班人员及分管该头面安全员进行现场全程监督，经现场安全环境和工程质量联合评估，确认隐患整改完毕后方可开工。“六项重点”是突出抓好“一通三防”管理、顶板管理、防治水管理、提升运输管理重点、放炮及火工品管理和锅炉压力容器管理。抓住大件运输及起吊、设备固定、带压操作、电器操作、转动部位、帮顶管理和大巷运输管理等“七个薄弱环节”的治理。

目前，该矿制定严格的实施方案，层层贯彻，确保落到实处。（刘政 亚君）