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为确保完成全年计划，昭阳煤矿制定落实了下半年工作目标。指导思想：进一步贯彻落实集团年初经济工作会议精神，瞄准目标，突出安全、开拓、资源手续办理三大重点，以人为本，强化管理，精心组织，扎实工作，确保完成全年各项任务。目标：安全上不发生轻伤及以上人身事故和等级生产事故，安全质量标准化达一级；产量完成计划指标；销售实现全产全销，吨煤制造成本、管理费用控制在集团下达的指标之内；做好外部关系协调工作。具体举措为：
——一着不让抓好安全工作。安全是企业发展的前提和基础，下半年我们以秋季、冬季战役活动为契机。一是加大安全考核力度，严格按照安全质量结构工资考核办法，严肃认真考核，决不打“和牌”。二是强化现场管理，继续发扬过去好的传统和作风，紧盯现场，发现问题跟踪反馈，严防死守；三是加强顶板、防治水、放炮、提升运输和二个开拓头的管理，杜绝重大事故的发生。四是严肃查处“三违”，严格按照“三违”认定办法加以处理，力争“三违”有所下降。五是进一步细化落实各级管理人员的安全管理责任，严格值班、带班和半班制纪律，及时通报值班、带班和半班制情况，切实转变作风，一门心思抓好安全工作，确保安全生产。
——扎实做好西部开拓工作。西部开拓是今年调整年目标的重点之一，直接关系到明年的接替情况，为此，我们要下大决心集中精力优化工艺、优化系统，强化服务，强化调度，努力创造良好条件，确保安全、优质、高效，力争年度达到集团公司要求的形象位置，完成全年的开拓任务。
——精心组织，科学安排，充分发挥生产潜能。生产、指挥部门要加强生产组织力度，从优化设计、人员管理、生产准备、协调上做好工作。运用经济杠杆手段调动生产积极性，在保证安全的前提下，力争多生产，多出煤，确保完成集团下达的原煤生产任务。
——强化企业内部管理。①加强管理，努力降低成本。②加强现金预算管理，严格资金使用计划，并做好管理费用控制工作。③加强营销工作。提高煤炭质量和煤炭品种分捡力度，确保利润最大化。④加强修旧利废、回收复用、自加工自修理工作。完善修理定额，采取约束和激励机制，充分调动员工对修旧利废工作的积极性和创造性。
——进一步转变工作作风，增加服务意识，努力为一线创造良好的生产条件。
——逐步改善矿地关系。通过沟通、交流、走访等工作，保证企业发展有个稳定良好的环境。下半年重点做好资源置换合法化及土地证办理工作。（谢永将）
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