4月22日上午9时整，微山昭阳煤矿在该矿四楼会议室召开一季度生产经营工作分析会，矿机关工作人员、工区不在班区干参加了会议，会议由该矿党委书记周鸿凌同志主持。

会上，首先由副矿长盛振强同志作一季度生产物耗情况分析，详细分析了一季度材料节超情况，并对二季度生产物耗工作进行了分解落实。副矿长祁杭春同志作一季度经济运行情况分析，具体分析了生产成本构成及经济运行情况，并对二季度经营、销售、成本控制、双增双节等工作提出了具体措施。

接着，采二工区、掘二工区、机电科、运输工区负责人分别代表本单位对一季度工作情况进行总结，并对二季度目标任务完成作了表态发言。

会上，矿长杨长勤同志通报了一季度安全生产取得的成绩及工作中的不足，并就二季度工作提出了具体要求：一、多措并举，抓好安全生产工作。一是严反“三违”。要通过让“三违”人员上曝光台，过十关，诫勉谈话，解除劳动合同，在管理人员中进行反“三违”质量评比等手段，减少“三违”的发生。二是实行安全员末位淘汰机制，增强安全员工作责任心。三是实行安全质量标准化动态达标。四是严格安全生产问责制。五是进一步提高单产单进水平，强力推进快速掘进。六是着力减少生产影响因素。通过加大机电设备的维修保养，加大运输影响时间与工区带班区干、维护工及沿线人员的挂钩考核，解决运输瓶颈问题，确保生产目标任务的完成。二、大力开展降本降耗活动。一是优化设计，降低支护成本。二是严格用电管理，降低非生产性用电。三是健全成本倒推机制，逐步形成特色的降本增效长效机制。四是树立节约意识，严格控制非生产性支出，形成厉行节约氛围。五是加快结构调整。六是做好供应销售工作。七是开拓新用户，实现全产全销。八是提高天然焦附加值。九是做好压降材料采购成本。三、统一思想，提高认识，把安全工作放在一切工作的首位。一是牢固树立工程质量达标意识，零容忍不合格工程。二是抓住顶板、瓦斯、一通三防、放炮、提升运输、雨季“三防”等安全工作重点，严格管理，确保现场安全。三是抓好生产任务分解落实，优化布局，提高现场安全度。四是转变作风，提高制度的执行力，树立敢于担当，一抓到底的精神，保证矿井安全生产无事故，圆满实现时间过半任务过半的目标。

最后，党委书记周鸿凌同志就会议精神贯彻落实提出要求：一是形势严竣，但要充满信心。目前煤炭价格下滑，我们不能忽视，要充满信心干好工作，完成月度、季度工作任务。二是自加压力，当好主人翁。要做到人人肩上有任务、有指标，团结一致，共渡难关。三是扎实工作，实现效益最大化。目前矿井效益不够好，我们要以“安全唯一”的理念指导各项工作，做好生产组织，抓好各环节管理，增产节约，增收节支，开源节流，要从节约每根螺丝钉做起，共同努力，降本降耗，减少亏损，使企业向好的方向发展。（吕德勇 卢岁炜）