4月11日上午，集团公司在17楼会议室召开2014年一季度经济活动分析会。全面总结分析一季度集团经济运行情况，部署二季度工作目标任务。集团公司领导沈志强、冯建东、宋政、朱开成、周方金、倪良高，集团机关部门负责人，刘东、昭阳、金石三矿矿长（董事长）、书记，分管生产、经营副矿长（副总经理），以及各单位财务、销售部门负责人近40人参加会议。

会上，刘东煤矿矿长宋成标、昭阳煤矿矿长杨长勤分别汇报了本单位一季度主要经济指标完成情况，对存在不足及原因进行了认真分析，通报了二季度工作目标和主要措施。金石矿业董事长范国良汇报了基建投资完成情况及二季度的工作目标、关键工程节点和主要措施。总体上看，各单位都能认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，狠抓生产组织、成本控制、安全质量、煤炭销售和重点工程实施，主要指标完成情况良好。

集团机关生产发展部、供销公司、财务审计部、劳动人事部等部门分别从集团生产组织、供应销售、财务指标和劳动工资等方面进行了全面分析，指出一季度存在的问题和二季度应该采取的对策措施。

集团公司副总经理宋政分析了一季度煤炭行业形势及政策面，要求各单位集中精力抓好六个方面工作。一是全力以赴保目标。二是进一步加强内控管理。三是进一步加强财务管理。四是进一步推进销售管理。五是进一步做好项目融资。六是进一步深化节能降耗。要求各单位，一方面要通过市场调研和招投标最大程度降低各种材料的采购价格，降低成本；另一方面要加强内部节能降耗管理，提高增收节支意识，内部挖潜，杜绝浪费，严控一切非生产性支出，最终达到节能降耗的目的。集团上下一定要树立过紧日子思想并付诸行动，而且要有长期过紧日子的忧患意识。

集团公司总经理冯建东指出，一季度能够顺利实现安全生产首季开门红目标，是全体干部职工凝心聚力、居危思危，攻坚克难的结果。二季度面对日益严峻的形势，全体干部职工一定要坚定信心，化危为机，降本增效，科学组织，确保实现时间过半，任务过半的“双过半”目标。重点要做到“围绕一个目标、树立二个理念、坚持三个原则”。“围绕一个目标”即围绕年度下达的生产经营总体目标和年度十项重点工作；“树立二个理念”即一要树立“任务节点就是价值节点”的理念；二要树立“降低成本就是保障工资”的理念。“坚持三个原则”即一是务实高效、便于操作的原则；二是有机结合、全面提升的原则；三是长期坚持、常抓不懈的原则。

冯总经理强调，分析的目的就是对标找差鼓干劲，创先争优促提升，希望各单位以本次会议为契机，动员广大干部职工统一思想、明确思路、坚定信心、扎实工作，坚定不移地完成上半年各项工作目标任务，最终达到“时间过半，任务过半”的“双过半”目标。

集团公司董事长、党委书记沈志强在分析时指出，一季度集团公司的经济形势极不乐观，外部后续形势也极不明朗。

沈董事长强调，各单位一要紧紧把握安全与生产的有机统一。安全是前提，生产是主题，二者不是对立的，而是有机统一。二要做到外部抓市场，内部抓管理。在外部抓市场上，一方面要抓生产材料、大宗设备的采购，确保质优价廉；另一方面要抓煤炭产品的销售，确保经济效益最大化。在内抓管理上，要抓成本管理，做好增收节支，节材降耗工作，要降低万吨掘进率，不打无效进尺，同时要加强劳动力管理，要科学做好劳动力的调整配置工作，控制好劳动力成本。（办宣）