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记微山昭阳煤矿采煤一工区(3)班班长李海东

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:张庆华   2014/4/3  人气:125

采煤面上的好班长

——记微山昭阳煤矿采煤一工区(3)班班长李海东

李海东,个头不高,一双炯炯有神的眼睛里透露出睿智果敢。他不善言辞,但却是位富有事业心和责任心的实心汉子。自他担任班长以来,他带的班组实现了年年安全无事故,产量数第一。几年来,他所在的班组多次获得“六好班组”、“红旗班组”等称号,他个人多次被矿、集团评为“六好职工”、“优秀班长”、“采煤能手”。今年2月,他在矿职代会上被选树为2013年度“矿际标兵”。

条件越艰苦、环境越复杂,越要有敢于担当的勇气和信心。2013年矿井生产布局大调整,工区主要负责装备新面,收作旧面等,这些工作量大、事杂、头绪多、人员作业分散,一旦有疏忽,就会造成人身伤害事故,作为班长的他,主动担当起这份责任,他从班组管理着手,通过班前会、班务会,组织职工讨论,制定出分小组作业,并明确小组负责人,具体负责小组的安全生产工作,同时,落实小组的作业量和安全工程质量要求,规范内部分配制度,严格考核,稳住了职工的心,工作虽有一定的难度,但由于李海东管理班组到位,分配透明,工作效率高,安全措施落实到位,效果好,成为工区班组的排头兵。

李海东遇事沉着、冷静,指挥得当。2013年11月,工区接到矿部下达63211工作面装面任务,工区领导找到了他,让他担起装面的重任,他二话没说,就向工区领导保证按期完成任务,可当他来到新工作面时发现工作任务远比他想像的复杂,战线长、作业点分散,有装面经验的老工人少……他面对这一系列困难,没有退缩,没有埋怨,而是积极想办法,他将任务指标分解到人,新老职工合理搭配。记得在装面工作接近尾声的一个中班,班组职工正大干特干时,运输溜子突然出了故障,而此时每个小组人员不能抽,新工人又不能单岗作业,为不影响生产,只能亲自动手,只见他挽起衣袖,让一名电工配合进行了抢修,由于工作量大,抢修时间长,汗珠浸透了他的工作服,累的他直不起腰来,终于在下班1个小时前修好了,使当班次的生产任务得以圆满完成。他这种敢于担当,乐于奉献的精神,感染着班里的每一位职工,鼓舞着职工战胜困难的勇气。去年来,在他的带领下,班组职工克服了一个又一个困难,超额完成了上级交办的各项任务。

李海东注重安全管理,工作中,他严格要求自己,各项工作考虑周全,每个班次总让自己最先来到工作面现场,最先检查安全设备状况,最先排除隐患。下班,他总是最后一个离开现场,做到不留隐患交班。

他抓安全工作从不留情面。去年8月中旬的一天,班组在西三工作面进行推面回料时,因工作面顶板破碎,一位职工在没有打临时支柱的情况下回料,致使3根支柱被埋,李海东发现后,立即对这位职工进行严厉的批评,指出顶板破碎,打临时支柱,保证安全的重要性。为了安全,不耽误生产,他亲自动手,补打了临时支柱,支好顶板,在确认安全情况下,带着名职工用铁锨挖,三角耙刨,用了近2个小时,才将3根单体支柱给刨了出来。多年来他就是这样,严抓细管,有效地防范事故的发生,很好地保护职工的生命安全,为工区班组的安全生产做出了突出贡献。自李海东担任班长以来,在他的带领下,至今未发生过一起人身伤害事故。据统计,仅去年,李海东现场制止各类“三违”20余起。

李海东注重班组团队建设。在提高自身业务技能的同时,他时刻不忘提高班组的整体素质。他发动职工制定了“学习计划”,开展“比、学、赶、帮”活动;牵头成立了学习小组,利用一切可以利用的时间,与大家共同学习、共同提高,功夫不负用心人,在2013年矿组织的职工技术大比武活动中,他以优异的成绩获得了“技术状元”称号,他所在的班组有两名同志被评为技术能手。在班组管理上,他严格工资、奖金分配制度,班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的矛盾纠纷,从没有跟职工红过脸,在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。他平进注重与职工谈心交流。谁家有难事,哪个职工有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手,积极想办法帮助解决,消除影响安全生产的心理因素,大大提高了班组凝聚力和作业安全度。记得2013年年底,矿招进了一批新工人,分配到工区,他们中有个青年小伙子,工资刚发下来没几天就花光了,口袋里没钱,上班也变得不安心。李海东知道这个情况后,主动找他谈心,并诚恳地对他说:“你是20多岁的小伙子,要懂得自立、明白事理,知道感恩;经过交流谈心,他认识到自己的错误,制定了理财计划。

李海东抓班组管理认真、心细,注重材料节约。去年9月份的一个早班,工区安排他们班进行工作面收作,可他到现场发现顶板冒落严重,时不时有小片煤从煤壁上滑落下来,十多根单体支柱被冒落的煤矸埋了起来,要想回收这些单体支柱安全成了最大的问题。跟在李海东身边的职工都打了退堂鼓,要求放弃,可李海东知道,任务就是命令,回收就是效益。短暂的思考,立刻在他的脑海里出现解决回收单体支柱的办法。他进行了工作分工,采取工作面中部打替柱,煤壁打戗柱,用打一根回收一根方法,一步一步地推进、回撤,经过近一个小班的紧张作业,终于将13根看似无法回收的单体支柱回了下来,为工区、矿节约了近万元,事后受到工区领导的称赞。

他,李海东,多年如一日,为矿井的安全生产,工区的节俭增效,班组职工的生命安全,默默奉献着自己的聪明才智。(吕德勇)

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