增产提效保总量 节支降本求实效

刘东煤矿打响年度增效攻坚战

“如何应对销售疲软、价格滑坡低迷的煤炭市场？”近日，刘东矿积极开展以“双增双节”为主题的挖潜降耗、节支降本、盈利攻坚活动，努力压降企业运营成本，促进企业良性发展，打响年度增效1000万元的攻坚战。

该矿一是明确活动目标。在确保矿井安全无事故，工程质量优良品率达100％的基础上，完成年度原煤生产必成指标，材料费在集团年度计划的基础上下降10％；杂品费、办公费、招待费等可控费用在集团年度计划的基础上再压降5％，全矿年度增效1000万元。二是进一步推行精细化管理，细化、量化各单位生产经营指标，采煤、掘进工区须完成月度、年度必成生产任务，辅助单位提高服务质量，全面减少影响生产时间；各职能部门通力协作，确保生产准备超前、生产流程通畅和生产组织科学有序。三是编制双增双节目标分解责任书，全面落实各单位月度、年度材料费、杂品费节约指标。四是加强修旧利废力度，每月下达修旧利废指标。每月28日为工区交旧日，对平时回收的材料集中上交，建立台帐，每月考核，年底集中兑现；鼓励使用修复材料，凡是从材料库领用的修复材料（锚杆、托盘、螺母、锚带、塑料网等）月底考核时按材料领用数量的80％核算；加大自加工材料的范围，凡是能自加工的不外出采购；每月检查工区单位在用设备、材料的使用情况及小仓库材料的库存情况，编制各单位仓库积压材料情况消化方案。五是建立材料消耗考核制度，将材料考核细化到班组、个人，奖罚到班组、个人，提高每位职工自主管理的积极性，避免责任不清、考核不明、通奖通罚的“大锅饭”现象。六是每月召开经济活动分析会，对标找差，制定对策措施，确保目标任务的完成。（刘政、亚君）