3月13日上午，微山昭阳煤矿召开班组长安全网员例会，各工区不在班的区干、班组长、安全网员及机关部门负责人、安全生产技术管理人员参加了会议。会议由矿党委书记周鸿凌主持。

会上，安全监察中心副主任陈顺明首先对2月份安全工作考核情况作了通报。

接着安全副矿长盛振强对今年来全矿安全生产工作作了详细的总结，深刻剖析了工作中存在的的问题及原因，并对当前全国、省、市煤矿安全形势作了分析。他要求各单位通过近期周边发生的事故案例进行举一反三，强化工作责任心，查找自身存在问题的原因，从根源入手解决问题。并对当前安全工作提出了四点要求：一是贯彻执行上级文件会议精神；二是强化现场管理，严厉打击“三违”人员；三是逐步推进质量标准化建设；四是加大隐患治理力度。

会上，矿长杨长勤作重要讲话。1、近期安全工作。他从六个方面阐述了做好安全生产工作所采取措施和手段：一是着力推进质量标准化工作。做到全年有规划，季度有目标，每月有推进项目。要制定统一的标准，在部分工区、班组实施推进。组织人员到外单位参观学习先进经验和做法。二是着力安全整治活动。今年重点要抓好“五大重点”安全管理工作：顶板、瓦斯、机电运输、放炮、防自燃。三是加强带班跟班管理。要从领导干部、管理人员做起，明确各级管理人员中夜班下井个数和时间指标，杜绝下井晴蜓点水、作风漂浮现象。干部下井要有质量，要抓好现场，做好重点头面的盯控，切实解决现场实际问题。四是加大安全检查隐患排查力度。要进行定期与不定期检查相结合，采取不打招呼，不发通知，直奔现场，突击检查。五是抓好安全员管理。要加强安全员队伍建设，邀请专家来矿对安全员进行业务培训，提高安全员的业务水平和管理能力。对现场盯不住，发现问题整改不力，工作不到位有安全员，采取末位淘汰制。六是狠反“三违”。习惯性违章时有发生。要采取违章者与管理者挂钩考核。要出台对管理人员反“三违”质量评比活动。坚决反对“怕得罪人”、“做和事老”的“老好人”思想。

2、加强班组建设。一是充分发挥班组长的骨干作用。抓“双基”建设，重点在班组，班组建设核心是班组长。上有千条线，下面一根针。班组是安全生产工作的落脚点。班组长是安全工作的主心骨，是企业的财富。要发扬民主，从职工中选出让职工信得过、综合素质高、让职工放心的人做班组长。二是加强对班组长培训工作，提高其业务技能和管理水平。班组长要自我约束，自我垂范，放好样子，带好头。二是加强班组管理。要完善制度，各单位、各部门负责人要帮助指导班组管理工作，建立好制度。管理要靠制度，不要靠人治，制度要执行到位。班组是一个整体，班组长要加强班组职工的培训，做好技术上的传、帮、带。今年新工人入矿比较多，要做好“师带徒”的试点工作，采取“一带一”或“一拖多”的方法，师傅选徒弟，徒弟选师傅，逐步提升技能等级，矿里给予政策上扶持并进行奖励。四是职能部门、工区要把班组的做法进行总结宣传。要善于发现典型，对好的经验做法进行提炼、固化，上升一个高度，然后推广。同时，各工区、职能部门要关心爱护班组长，分配上要向班组长倾斜，给他们提供一个良好的工作条件。

杨长勤强调指出，各单位要把安全工作放在一切工作的首要位置，把生产责任制真正落到实处，做到矿包工区、工区包班组、班组包个人，一级包一级，层层负责，把安全工作做细、做实、做好。

最后，矿党委书记周鸿凌就当前安全工作提出了三点要求：一是从讲政治的高度充分认识抓好安全工作的重要性。要认识到“没有安全就没有个人的身体健康、没有安全就没有家庭的幸福、没有安全就没有企业的生存和发展。”二是用铁手腕抓“三违”，宁左不右。“三违”不止，事故不断。要用狠的心肠杀“三违”。三是从管理者自身找原因，一着不让把安全工作落到实处，确保矿井安全生产。

他最后要求参加会议的各工区、科室、班组要在15日前做好会议精神的消化、贯彻、落实工作，并以书面形式向安监中心做一次汇报。（胡为兵 石笋 吕德勇 卢岁炜）