剖析原因找差距 理清思路定良策

刘东煤矿召开二月份经济活动分析会

“发言要直奔主题，对照二月份经济技术指标，未完成的剖析原因，制定对策措施，每个单位发言三分钟，不要绕弯子。”3月9日上午，刘东煤矿在五楼会议室召开二月份经济活动分析会，该矿矿长宋成标开门见山提出要求。该矿领导班子、职能部门及基层单位负责人30多人出席会议，认真剖析该矿二月份经济活动效果，制定改进措施。

会上，该矿10多名生产、辅助及机关职能部门负责人依次发言，汇报本单位二月份生产经营指标完成情况。指标完成情况较好的，阐述提高举措；指标完成不理想的，剖析原因，汇报改进措施。矿班子成员汇报分管工作经营指标完成情况，提出下一步工作思路。矿长宋成标简要地分析1-2月份经济指标完成情况，阐明当前面临的煤炭销售疲软、价格下行，企业经营效果不佳的严峻形势，要求全体同志树立大局意识，全身心地抓好企业生产经营管理工作，在保证安全生产的同时，努力保总量，化解不利因素。要求一是抓好采掘头面部署，科学调度头面，保证采一、采二、准备三个工作面正常生产，做好备用工作面准备工作，任何时候都必须确保有备用工作面；加强掘进管理，瞄准年度开拓计划指标，确保完成月度及季度生产任务。二是优化生产组织，超前做好服务。生产、技术、安全三大中心，要优化生产组织、技术支撑和安全管理工作，保证生产系统、现场管理有序运行。三是抓好精细管理，落实降本增效措施，全面降低电耗、材耗，压降非生产性支出，提高企业经济运行质量。

矿党委书记徐建慧肯定二月份整体工作效果，要求各单位一是要提高管理水平，优化劳动组织，抓好内部挖潜。二是要强化履职教育，提高执行力。层层落实责任，在抓好矿层面问责的基础上，抓好工区、单位内部问责力度，保证企业高效运转。三是要层层剖析，寻找差距。在每月召开矿经济活动分析会的基础上，各单位也要召开经济活动分析会，带领工区班子、班组长，用科学的分析方法，查找问题及不足，调动全体职工的积极性，激发他们的主人翁意识，保证全矿生产经营指标的完成。

据悉，该矿1-2月份安全形势比较稳定，原煤产量进尺指标均完成计划，原煤生产单耗、洗煤单耗和集团计划相比有较大幅度的压降。全矿职工士气高涨，正在向实现首季开门红的目标稳步迈进。（刘政 俊峰）