优秀班组的带头人

——昭阳煤矿采二工区一班班长刘汉强同志的事迹

在绚丽多彩的微山湖畔，有一座小而精致的花园式矿井。这里，四季常绿，花草飘香；这里，人人精神焕发，个个上进自强。这就是我们微山昭阳煤矿。俗话说：“荷花虽好，还需绿叶附之”。在我矿采煤大军的队伍里，就有这一片经风雨更艳丽、受雪霜不凋谢的绿叶。他，就是大家熟知的爱岗敬业、奋勇争先、攻坚克难、勇创佳绩的采二工区一班班长——刘汉强同志。

今年38岁的刘汉强同志，是一个子从父业的矿工子弟，自1994年从事煤矿井下采掘工作以来，已经20个年头了。这大好青春的20年，他没有白白虚度。他转战过近70个工作面，经历过生与死的考验。有言说：实践出真知，工作长才干。多年从事井下工作的他，练就了一身过硬的本领。他打眼、放炮、扶棚、钉道样样拿手，规程、措施、标准、要求铭刻在心。同事们敬重他是“老师傅”，工友们敬称他是“守护神”。自2008年担任大班长以来，他所在的班连年超额完成生产任务，连年实现安全生产，多次被集团和矿评为先进班组和安全先进班组，他个人曾多次被评为“六好”职工、安全先进个人，2009年获集团公司优秀职工和矿际标兵称号。2013年，他带领全班36名职工在工作面搬家频繁、地质构造复杂、生产任务重等诸多不利情况下，不仅超额完成原煤生产计划，而且工程质量优良，全年创4个集团样板工作面，并且实现了全班无“三违”、无轻伤以上人身事故和等级事故。在今年2月18日的职工代表大会上，他再次以高票当选为2013年度矿际标兵。

刘汉强同志所在的采二工区一班，是近几年来我矿主采工区最具“特别能战斗”的优秀班组。在他的言传身教和率先垂范的模范带领下，该班职工整体素质高、技能好、人心齐。在他们的面前，没有克服不了的困难，没有完成不了的任务，没有过不去的“火焰山”。哪里的活最重，哪里就有刘汉强的身影；哪里推采遇到困难，他就会及时出现。这几年的工作面支护改成了液压支护，既是个重活，也是技术活。大多数时间里，每根支柱都在3米以上，重达100公斤，正常力气小的人是搬不动的。只要他在班上，每逢运柱、打柱，他都是抢在前头去干，有时一搬就是30多棵。他的一条腿曾在多年前骑车被摔成腿骨骨折，干这样的重活是多么的不易啊。去年，该班在63205工作面推采时，工作面遇到了断层。顶板岩性差、破碎比较严重，一度影响了正常的推采进度。刘汉强同志根据顶板岩性的特点和自己多年的工作经验，与大家一起研究探讨出“用手镐刨柱窝、超前挂梁支护”的方法，有效地控制了顶板。在过断层、战破顶的17个日日夜夜，刘汉强身先士卒，一马当先。全班职工主动放弃休息，加班延点奋战在工作面上，大家不叫一声苦，不喊一声累，最终安全、高效地推过断层带。那个月，刘汉强班完成原煤产量计划的108．5%，居全矿采掘各班组之首，受到了矿部的嘉奖。

刘汉强同志“安全唯一”的意识强，现场安全管理也有他独特的方法和套套，硬是做到了“常在江边走，就是不湿脚。”他从完善班组安全管理制度入手，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理相结合，人人落实责任，个个我要安全。他们实施了自定目标、月月考核兑现的“安全自我激励法”、师徒共保的“师徒安全联保法”，加大了安全效果在结构工资中考核的力度，强化互保联保责任制的落实，有效地促进了班组安全工作。无论是入井前的班前会和安全宣誓，还是下井后的敲帮问顶、一炮三检，他都亲历亲为，模范遵守各项安全管理规定。只要他下井，都一如既往地坚持“落实措施在现场、解决难题在现场、排除隐患在现场”的“三在现场”承诺，严把现场施工安全管理的关口，确保现场管理不失控。大家可能还记得，刘汉强班在32600工作面推采时，采空区面积达1000多平方米没有冒落，矿领导、工程技术人员和安全管理部门的同志们都非常重视，要求每班次派专人观察。之后，要求强行放顶。这可是一项掘进技术活，班里的职工个个面面相觑，不知如何下手。有着丰富实践经验的刘汉强同志，先对放顶作业现场仔细观察以后，操起3米长的钻杆直奔放顶处而去。经过5个多小时的打眼、放炮，强行放顶任务圆满完成，保证了工作面的正常推采。只要他在井下跟班，区队领导放心，带班领导省心，同班次的工友们舒心。去年6月份，他所在的一班开采的工作面周期来压，开采难度增大，而且工作面上有“死柱”现象，推采也不安全。针对这一情况，他果断采取措施，重新调整作业组合，抽出一个作业组专门处理泄压支柱，保证工作面的安全正常循环。刘汉强同志所在班开采的工作面有“三好”：一是环境好。工作面上无浮煤、无杂物、无积水，材料道里物料码放整齐，各种管线安装、吊挂一条线，各种管理图牌板悬挂齐全、规范，安全设施维护完好，坚持使用正常；二是支护质量好，支柱垂直、排列一条线，发现涉压支柱及时更换；三是设备保养维护好，供电开关、刮板运输机等机电设备，保养及时达完好标准，保证运行基本正常。他经常对班里的同志们讲：干活就要干标准活，搞工程就要搞出精品工程来！

刘汉强同志带领的一班，民主、团结、和谐。班里的小事、大事、难事，他都与大家协商后再办，不搞“一言堂”。比如工资分配这一敏感的话题，他把捏得很有分寸。职工每月的工分、杂工、奖罚、工资表等二次分配资料都及时公布上墙，公开透明，让大家确认、监督。自他担任班长工作以来的多年中，他从不乱开一分工，不滥支职工的一分钱，大伙儿都比较满意、放心，从而较好地调动了全班职工的积极性，增强了班组的凝聚力。班里职工哪家有了喜事、出了大事，全班职工都会慷慨解囊，共享快乐，分担忧伤。去年，班里一位职工骑摩托出了事故，他第一个带头捐款，全班人都献上了一份爱心。刘汉强的班，就是一个团结、和谐的“小家庭”，刘汉强就是这个“小家庭”的一家之长。（陈学文）