2月25日下午，集团公司劳资工作会议在集团总部17楼会议室召开，集团公司副总经理周方金、劳动人事部全体成员、各单位分管劳资副矿长、劳资科长、副科长等共15人参加了会议。会议由劳动人事部主任李万军同志主持。

会议首先由各单位汇报了2013年劳资工作完成情况，并提出2014年的工作思路。

接着，劳动人事部主任李万军从集团层面总结了过去一年内劳资工作取得的成绩，存在的问题和不足，同时对2014年劳资工作提出了新的工作思路和工作要求，部门其他同志从不同工作角度分别提出了补充意见。之后由李万军主任宣读了2013年度劳资先进单位和先进个人的表彰决定。

集团公司副总经理周方金在会上作重要讲话。他就如何做好新的一年的劳资工作强调了八点意见：一是在用工管理上要做好四方面的工作：①定员定编的制定要科学合理，杜绝因人设岗，特别是管服人员要从严控制，人员变动要通过劳动人事部，如未上报劳动人事部，一经查出将追究责任；②在外部用工上要准确掌握外包人员的基本信息，信息要做到详细实；③劳动合同管理要规范，特别是解除劳动合同时要规范操作，避免出现劳动争议；④在内部人员管理上要保持相对固定，不要频繁地调动岗位。二是在工资管理上要做好六个方面的工作：①要树立计划控制与效率、效益观念；②要在工资分配方法改革方面多考虑，比如制定劳动定额要科学合理，与安全生产无密切联系的岗位实行包岗包薪；③加大活工资部分份额，并严格考核；④加大二、三次分配的监督管理，包括分配后的情况了解，以及二、三次分配过程的资料掌握；⑤外包工程款的结算必须规范；⑥加强缺员、病事假工资的管理，做好监督。三是在假期管理上要做好两个方面的工作：①假期手续要严格规范；②做好假期的人性化管理，建议各单位开个座谈会，了解一下情况，并制定一个新的假期制度出来。四是在人才管理上要做好三个方面的工作：①对专业技术人员和技术工人要做好评聘分开，不在岗的不聘，各单位近期进行一次调查摸底，是否存在不在岗仍聘用的；②打破终身制，建议三年左右重新聘用一次，聘用要以实践操作为主，理论为辅；③建立正常的考核评聘制度，形成考核常态化。五是在培训上要做好两个方面的工作：①内部培训要真起作用，做到真培训，有效果；②要从实用方面进行重视，提高授课质量。六是在劳动保障上要做好两个方面的工作：①劳动保护用品的发放要实事求是，在执行劳保规定的同时要根据工作环境的变化适度调整；②班中餐的发放要规范。七是在社会保险缴纳上要公开透明，要严格把关，统一标准。八是在劳资队伍建设上要做好四个方面的事情：①要加强业务和法律法规的学习，不断提高业务能力和水平；②工作与时俱进，改进工作方法，特别是在分配方法和人性化管理方面在多思考；③不断提高自身素质，要带头执行规章制度，严格工作职责。④做好廉洁自律，特别是在工程款、工资结算过程中要认真严肃。

周副总经理还对做好金石公司人员的调整进行了具体的部署安排。（劳动人事部）