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今年上半年微山昭阳煤矿吨煤制造成本比集团下达的计划下降了71.19元/吨，成本管理效果显著。
往年,该矿每年都有一定的利润，而今年由于微山县规划，生产布局作了大幅度调整，产量下降，成本上升，预计将亏损3000多万元。一方面要保证企业正常生产经营活动；一方面要保持职工收入稳中有升。怎么办？在得到集团及兄弟矿井扶持的同时，该矿在内部管理上严格控制，做到勤俭办矿，处处节约，把有限的资金用在刀刃上，力争将亏损额降到最低限，力争用2年左右的时间调整好生产布局，力争用2年时间再建新昭阳矿。一是开源节流，进一步加强成本核算和成本控制工作，细化指标，对口管理。每季度召开经济活动分析会，查找不足，采取应对策略，努力降低成本；二是加大营销力度。调整和优化用户结构，保持煤价高位运行。三是材料供应趋于规范。严格执行集团公司“大宗物资材料统一采购、其它材料自主采购”和“采购决策权、采购执行权、采购监督权”三权分离的物资供应管理体制，降低物资供应成本。四是财务管理得到进一步加强。五是加强“双增双节”及自加工自修理工作。六是严格材料管理，严把审批关、领用关，使用关、考核关，控制生产成本。七是通过技术革新，逐步淘汰高耗低能设备。八是妥善处理了地矿关系。在灵活掌握政策的同时，我们尽最大可能地压缩费用支出。一是妥善处理了因开采造成的涉及到6个自然村的房屋斑裂及土地塌陷等赔偿事宜；二是资源置换手续合理法正在进一步的协调办理之中。（谢永将）
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