集思广益 真抓实干

微山昭阳煤矿扎实推进质量标准化工作

为进一步提升质量标准化管理水平，日前，微山昭阳煤矿召开管理人员质量标准化工作座谈会，结合专业特点，充分听取各专业组意见，完善措施，确立方向，对质量标准化的进一步巩固和提高起到了较好的促进和推进作用。

质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。微山昭阳煤矿在质量标准化方面坚持做到年度有计划，季度、月度有推进项目，以打造标准化亮点工程为总抓手，以点带面，分步实施，努力向 “管理过程精细化、工程质量本质化、标准建设模式化、创建项目具体化”的要求靠近，取得了较好效果，去年该矿创样板工作面4个，样板掘进头9个，样板运输线和机电硐室各1个，完成了集团公司下达的创建项目，质量标准化经济宁市煤炭局验收达省一级标准。

一是抓制度建设。制定了11个专业组季度达标规划，确立了矿井年度标准化总目标，提出了达标工作的具体要求，落实了具体措施。二是抓责任落实。建立了分管领导和副总专业包保责任制、安全生产管理人员头面包保责任制、各专业资料专人负责制。三是抓组织实施。坚持把月度计划与阶段性目标相结合，把奖罚兑现与工作实绩相结合，保证各项工程达标。在日常工作中，坚持把班评估和现场实际相结合，对照《安全绩效考核办法》切块考核，逐月兑现，推进工程分步达标。坚持旬检查月验收制度，每月做到三次动态检查和二次定期验收不动摇，坚持谁检查谁负责的原则，逐步推行“静态检查”为“动态达标的”转变方式。四是突出现场安全专项整治。为切实解决现场实际工作中苗头性、倾向性、普遍性的问题，实施统一规范。该矿集中开展了放炮管理专项整治、防尘设施专项整治、提升运输专项整治、文明生产专项整治等活动，保证了管理制度化、工作程序化、作业规范化、文明生产常态化。五是发挥典型引路作用。创建标准化和“双基”建设示范区队，努力打造“精品”工程和“金牌”班组，以点带面，促进全面提高。按照季度选树样板头、面、线、硐室的目标规划，根据现场实际，逐月分解指标，确立样板头面和样板项目，落实专职人员跟踪督查推进。同时，采用上浮工资正激励的考核办法，激发了职工创样板和积极性和主动性，保持了安全质量平衡发展。六是抓考核兑现。结合矿平时检查和集团季度达标验收，每月对包保人员进行挂钩考核，矿对照目标责任书，逐月对各单位安全质量挂钩考核到位。通过责任落实和问责考核，各层各级树立了管理意识和质量意识。（谢永将）