安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。去年顺利实现安全年后，刘东煤矿不骄不躁，新年伊始就制定出台安全工作意见，牢固树立“安全第一，通防、防治水并举”的安全理念，创新管理手段出“六招”，为新年安全工作保驾护航。

该矿一是加强安全制度建设，规范安全管理程序。安全管理制度建设是实现安全生产规范化管理的前提和根本手段。该矿总结现有好的经验和做法的基础上，不断健全和完善安全生产例会、隐患排查治理、重大危险源监控、安全生产风险分析、领导干部现场跟班等基本制度，明确责任内容和考核奖罚事项，建立全覆盖、无缝隙的安全生产责任体系。进一步完善“安全重奖重罚”、“安全风险抵押”等激励措施，细化考核项目、兑现标准。进一步完善“三违”人性化管理机制，采取向“三违”者家属通报、重点人帮教、女工家属安全协管等方式，促进职工告别“三违”，自觉养成良好的安全行为。通过健全和完善安全管理制度，建立有效的激励机制，调动职工做好安全工作的积极性，进一步规范管理程序，夯实安全工作基础。

二是落实现场安全责任，提高日常管理水平。认真落实各级干部安全生产责任制，全矿上下形成紧密围绕安全生产，不折不扣地履职尽责，确保实现安全生产的局面。切实抓好隐患排查治理，深化隐患治理机制的落实，完善安全预警机制，提高隐患认知识别率、隐患排查覆盖率和隐患整改率，坚决杜绝带隐患生产。加大安全检查和监察的频率和力度，加强现场控制力度，坚决把住现场安全关。实行安全包保管理，包保人对包保单位、包保区域、包保系统的安全效果负责，责任与经济利益连带。进一步加强各岗位、各工种的手指口述操作法和安全确认制度的落实，规范职工安全行为。

三是执行标准严格到位，过程监控动态达标。全面执行新版《安全质量标准化标准》，强化动态达标，注重整改和落实。重新划分标准化责任区域，消灭死角，明确分工。实行分片包干管理，包保责任与分管副总、分管职能部门连带，纵向层层落实到人头。各单位严格执行工程质量终身制和设备材料定置化管理，严格按措施施工、高标准施工。加强全方位、全过程的动态检查，做到定期检查和不定期抽查相结合，坚决杜绝临时抱佛脚甚至是违章蛮干地“搞创建”、“被达标”。实行定级评比，评定等级直接与工资奖金挂钩，旬验收、月兑现；建立保持奖励、滑坡处罚的奖罚机制，加强考核，严格兑现。

四是强化事故责任追查，消除各类事故隐患。严格隐患排查，提高排查质量和执行力，加强重点时段、重点区域、重点人员的管理，突出抓好顶板、提升运输、一通三防、火工品、防治水和零星工程等安全重点管理工作，消除物的不安全状态，控制人的不安全行为。坚持以“三铁”精神反“三违”，坚决遏制、严肃惩处各类“三违”行为。对于发生的各类事故要严格按照相关规定，进行全面系统的分析追查，找出事故的深层次原因，举一反三，吸取教训，制定针对性的防范措施，防止类似事故的重复发生。 

五是创新教育培训手段，塑造本质安全职工。以围绕提升管理人员的组织管理能力和职工的业务操作能力为重点，利用各类教育培训平台，有针对性的开展培训工作。完善落实技师创作室“以师带徒”活动，严格把好日常培训关，促使活动有序开展。拓展培训方式，将区队自培、实操培训、案例培训有效结合，确保培训效果和质量。同时，要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展班前教学、岗位交流、现场解答等活动，有针对性的解决实际操作中的“短板”问题。

    六是加强安监队伍建设，提高安全监察质量。从选拔任用和技能培训两方面同步入手，提高安全管理人员监督检查工作的精准度。完善考核机制，做到稳定性与流动性相结合，增强工作职能。规范安监执法程序，做到原则性与人性化相结合。建立激励机制，将收入、奖金与现场管理挂钩，进一步增强安全管理人员的责任心和使命感。（刘政  俊峰）