千斤重担大家挑　人人户上有指标

刘东煤矿认真落实年度生产经营目标责任

为确保全面完成集团下达的2014年度生产经营目标，刘东煤矿精细分解相关目标，层层落实到相关责任单位和责任人，从头抓起，认真组织实施。

该矿一是将全年产量及进尺按月分解，制定月度产量、进尺必成指标；洗煤产量指标、煤质指标及灰分控制等指标；工作面单产指标，采准巷道、开拓巷道和煤巷综掘指标等，所有指标完成情况与职能科室、责任单位负责人月度工资挂钩考核。二是明确成本与费用控制指标。三是加强销售与供应工作。煤炭销售达100％，煤炭销售中无违规事件，应收账款余额为零。统购材料按集团计划实施，物资采购中无违规事件。四是加强重大工程和项目的考核。充填和洗选两大系统可靠运行，非客观原因完不成任务，追究生产中心、安全中心、技术中心、机电、通防、运输、洗煤厂等单位负责人责任；确保九项重大生产准备工程按照时间节点确保完成，村庄搬迁达到预想进度，非客观原因完不成的，考核到相关单位领导。

所有年度经济指标全部实行月度考核，按月兑现；未完成月度指标的，约谈责任单位负责人；凡连续3个月计划指标完成不理想的，追究相关人员责任，同时约谈分管领导，从而实现目标责任层层传递。（刘政  亚君）