刘东煤矿新的重介洗煤厂建成后，设备数量增多，对设备维护质量提出更高的要求，设备维护人才显得相当匮乏。尽管矿上想方设法到处抽调维护技术骨干，由于种种原因很大部分维护技术人员不愿意来。为此，洗煤厂注重做好新工人培养工作，把几名新工人都安排到维护班组，给他们找师傅，签订《师徒合同》，要求师傅尽心培养，考核合格给予一定的报酬和奖励；对新工们提出要求，鼓励他们学习，让他们全身心地学习，期望他们成为维护人才。

经过一段时间轮换学习，徒弟们维护经验逐步积累、维护技术日趋全面、操作技能熟练掌握，都能独立顺利解决日常维护问题，洗煤厂通过“用”来培养，通过“用”来锻炼自己的维护队伍，几个月来他们中有的很快成长为骨干力量，成为洗煤厂的维护人才。（郭勇）