剖析原因  理清思路

刘东煤矿召开元月份经济活动分析会

“元月份采一工区实际生产煤炭12600吨，完成计划的74.6％，材料超耗530.6元。”刘东煤矿采一工区区长卞玉余汇报该区元月份生产情况。2月16日上午，刘东煤矿在五楼会议室召开元月份经济活动分析会，该矿领导班子成员、各基层单位负责人30多人出席会议，总结元月份生产计划指标完成情况，剖析存在不足及差距，统一思想，理清下一步工作思路。

会上，该矿近20名基层单位及职能部门负责人汇报元月份计划产量、材料消耗等经济指标完成情况，分析不足找原因，制定针对性整改措施。与会矿领导对元月份分管工作进行剖析，提出具体要求。

矿长宋成标逐一指出各单位元月份工作存在的问题及不足。全面剖析该矿经济运行质量，要求各单位一是要认清当前煤炭销售疲软，价格下行的严峻形势，树立忧患意识，超前应对煤炭企业经济寒冬；二是咬紧计划指标，做好超前计划和安排，把各项经济技术指标细化到每天、每个班次，千方百计地完成月度生产经营计划，确保完成原煤生产总量和综合进尺任务；三是严格控制非生产性支出，全面落实“双增双节”措施，努力压降生产成本，提高企业运行质量，确保实现首季开门红。

党委书记徐建慧要求与会人员明确企业面临的严峻形势，明白元月份经济运行效果，把握存在的差距和不足，认真细致地做好月度目标计划分解落实工作。一是落实目标要态度、认真。必须树立明确的责任意识，增强完成目标责任的紧迫感。二是落实目标责任要有科学的方法。加强团结协作，发扬团队精神。三是落实目标责任要做到精细管理，不断提高管理水平。四是落实目标责任要有严格的考核，全体职工要树立目标意识，注重在过程管理和控制，杜绝九天松一天紧，上班松、下班紧现象，群策群力地完成目标计划。（刘政 亚君）