今年是微山昭阳煤矿生产大调整年,井下原有的水平、采区、工作面受微山县城规划影响,而要进行较大的调整。今年一季度该矿应该说经历了“三大”。一是人员大变化;二是大回撤;三是头面大调整。二季度该矿在生产组织上下功夫。一是组织快速掘进。通过环节改造、优化布局、引进新设备、新装备改善作业条件,合理劳力组合。调节分配机制挖掘潜力,激活劳动力,提高劳动效率,加快掘进速度。通过井下半年的开拓,采煤见煤较好,煤炭资源进一步明朗,大调整的局面趋于合理。二是充分利用劳动工资分配杠杆的作用。通过合理的分配调节,调动职工劳动的积极性;三是稳定职工队伍,保证生产持续进行。四是改变管理作风,深入现场,深入一线,切实为一线解决生产中的各种矛盾,保证生产正常进行。上半年该矿各项指标均超额完成集团计划,其中原煤产量、综合进尺、开拓进尺分别完成上半年计划的118.33%、124.8%、112.15%。(谢永将)
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