1月19日-21日，集团公司董事长、党委书记沈志强，总经理冯建东率领集团机关职能部门负责人先后赴刘东、金石、昭阳检查了解年度目标计划分解情况。

1月19日，集团公司赴刘东煤矿召开2014年目标计划分解工作会议。听取该矿年度目标计划分解情况，提出完成年度目标的具体要求和举措。

在该矿三楼会议室，该矿领导徐建慧、宋成标等班子成员及副总工程师分别汇报各自分管工作目标责任分解落实情况及确保目标完成的具体措施。集团领导认真听取汇报，不时地询问汇报中存在疑虑的地方，补充完善、探讨商榷针对性措施。与会的集团领导、集团机关职能部门负责人对该矿年度目标计划分解工作提出许多建设性意见和要求。

总经理冯建东要求该矿从执行计划全面性、生产技术超前性、成本控制科学性、责任落实严肃性等4个方面认真做好目标计划的分解落实工作，确保实现全年各项工作目标。

董事长、党委书记沈志强系统分析该矿今年生产经营工作面临的严峻形势，提出指导性意见。要求该矿一是制定系统的目标分解落实方案。要将生产经营目标任务分解细化到每季、月、日、班，找出缺口，细化分解，制定具体的针对性举措，实现管理重心下移。二是安全工作要做到矿井全覆盖，确保责任明确、落实到位，细化到每个人。三是矿班子成员要严格对照集团大计划，按各自分管工作接受目标责任，以饱满的工作热情和超前的工作思维开展工作。四是严肃生产任务管理制度。集团将加强调度工作，凡未完成月度任务，集团将约谈分管领导；未完成季度任务，约谈矿井主要领导，三次以上未完成任务，采取严格的考核措施。五是充填系统要尽快实现程序化管理，保证充填工作顺利进行；销售工作要定位准确，主动出击，实现效益最大化。

集团领导要求该矿继续完善年度目标分解落实工作的，充实完善相关举措，春节后集团还将再次召开年度目标分解落实会议。（刘政  俊峰）