年终岁末，针对干部、职工思想波动大等特点，为巩固安全成果，微山昭阳煤矿从严要求，统筹安排，向干部职工提出“四个坚持”的具体要求，全矿上下总动员，努力收好今年尾开好明年头。

该矿一是坚持安全目标不放松。逢会必讲安全，将安全效果与干部的“乌纱帽”相挂钩，与职工的收入相关联，全力打好安全仗；二是坚持领导成员三班跟班不断线，做到工人三班倒，班班有领导，现在交接，并突出中夜班跟班，坚持与职工同上同下，以实际行动影响和激励职工自觉搞好安全生产；调度室每天公布干部跟班情况、履职情况，接受全矿职工的监督；三是坚持“不安全不生产”的原则，正确处理安全与生产的关系，全面落实隐患排查和隐患整改跟踪制度，做到班前查职工思想情绪、班中查现场隐患、班后查隐患整改；四是坚持对重点区域进行重点管理，并狠抓安全责任追究。对安全隐患，分级排查，提级管理，突出“四个一百”即时间、人员、部位、事项四项排查都达到100%，实现无漏洞、无缝隙。实行安全“一票否决”制，按照“谁主管谁负责”，“谁带班谁负责”的原则，抓好安全监察，狠反“三违”，严管重罚，筑牢安全大堤。（谢永将）