11月22-23日，市国资委主任张耀邦、副主任张成中、综合处处长张晓政、企业处处长成友贵、副处长单正兵等一行5人到集团公司调研企业改革与发展问题。

在金石矿业、刘东煤矿、昭阳煤矿调研期间，市国资委领导深入现场，详细了解了安全生产经营等方面情况，对企业的发展提出了指导性的意见和要求。

在听取集团公司和各单位工作汇报后，国资委领导就集团规划发展、资产状况、后备干部和人才队伍建设、制度建设、法人治理结构、产权制度改革的设想、存在突出矛盾和问题及对策措施等八个方面的问题进行了详细考察和调研。

张耀邦主任对新光集团近几年来改革与发展取得的成绩表示肯定，对本次调研工作表示满意。并对集团今后的改革发展提出了三个方面的意见：

一是进一步企业深化改革改制工作。新光在企业不断发展扩张过程中，要积极寻找战略合作伙伴，通过资产重组、挂大靠强不断提升企业的市场竞争力。

二是积极应对煤炭行业的洗牌风险。新光的发展要注意应对四个方面的风险。一要面临煤炭进口的风险。近年来，煤炭进口量逐年同比大幅上升，给国内煤炭市场、煤炭价格带来极大的冲击。二要面临国内政治、经济因素的风险。由于国家出台应对气候变暖、二氧化碳排放、大气环境治理等一系列刚性政策，对一次性能源的限制将越来越严，这对高耗能的煤炭行业发展来说是一个利空，煤炭销售呈下行趋势，企业的利润空间也越来越小。三要面临经济发展的风险。煤炭下游的房地产、建材、水泥、玻璃等耗煤行业是煤炭企业实现可持续发展的关键，一旦国家对上述主要耗煤行业进行有效调控，煤炭需求减少，煤炭行业将重新洗牌，中小煤炭企业的生存风险将加大。四要谨慎对待项目投资风险。要按市场导向运作，加强风险管控，高度重视项目投资风险，提高管控力。要在内部挖潜、节材降耗上做文章，减少非生产性支出，加强非生产性投资控制，做强做精煤炭主业。

三是市国资委将积极帮助新光协调解决在调研过程中提出的各种改革发展建议和问题。

集团公司领导沈志强、宋政、朱开成、周方金、倪良高，三矿领导班子成员陪同调研。（办宣）