|
集团二季度安全生产大检查情况通报
6月22日至24日，集团公司总经理宋海涛、副总经理朱开成带领集团公司生产、安全部门人员，对集团所属三对生产矿井二季度安全生产情况及矿井安全质量标准化等工作进行了全面检查和验收。
1、扎实开展“安全生产月”和安全生产“三项行动”活动。各单位紧密联系实际，全面贯彻国家、省、市和集团公司关于安全生产的一系列重要部署，制定了开展“安全生产月”和煤矿安全生产“三项行动”活动具体实施方案，成立了活动组织，制定了活动规划、目标、和奖惩措施，充分利用广播、板报、观看录像等多种媒体宣传普及安全知识，营造了良好的安全生产氛围，使广大员工进一步增强了抓好煤矿安全生产的紧迫感、责任感、使命感，提高了“依法治企、依法治安”和“关爱生命、安全发展”的认识。利国煤矿职工的安全意识普遍得到了提高，个人不安全行为越来越少，二季度，只出现一般性“三违”10多起。
2、未雨绸缪，抓好防洪准备工作。各单位认真抓好今年矿区雨季“三防”工作，牢固树立抗大洪、防大汛思想。各矿先后组织了专项检查，并召开了多次雨季“三防”工作专题会议，立足“早”字抓部署，突出“实”字抓备战，未雨绸缪、防患未然，及时成立了防洪领导小组，制定下发了《关于加强矿井防洪期间岗位工作纪律的通知》和《汛期停产撤人模拟演练方案》，提前完成了防洪检修各项任务，组织全员防洪知识学习和考试，按计划实施了矿井全负荷试验，并组织了矿井防洪演习，努力确保矿井安全渡汛。利国煤矿投入20多万元资金，购置了防洪应急物资，同时对变电所进行了重点检修。刘东煤矿在-260泵房新安装三台PJ型高效节能水泵，对五趟10kv高压线路进行了清灰紧固和沿途树障的清理，储备了矿井防洪物资。昭阳煤矿全面分析、排查矿井上下供电、排水、通风、防雷系统中存在的问题，制定整改措施，进行了地面高层建筑物、变电所、供电通讯线路、避雷设施的接地电阻测试和线路维修、加固， 安装和使用了-400泵房水泵远程控制系统及井上下水情动态自动监测系统。
3、突出重点，强化管理 。严格执行现场管理各项度制，矿级领导干部一直坚持了夜班带班下井制度，安全生产部门管理人员加强了重点工程的现场管理，对事故隐患及时落实整改。利国煤矿对采煤工作面进行重点监控管理，投入2个掘进头进行-480车场及硐室的调整和改造，努力做到不向生产单位压产，不带着隐患组织生产。刘东煤矿对西二10下瓦斯区域、巷道维护、采区回料等进行重点监控，抽调生产、安全、技术、通风等部门人员，先后多次现场跟班监控、确保万无一失；为做好西二10下瓦斯特殊区域管理工作，采取了调整风量、安装风机、煤层注水、加强瓦斯监控等措施，取得明效的效果。昭阳煤矿将一通三防和顶板管理列为现场管理的重点，开展了阶段性整治活动，进一步完善了现场管理措施，完成了矿井通风系统的优化和调整。二季度，经集团检查验收，采掘工程一优品率达100%，刘东、昭阳两矿达一级安全质量标准化矿井，全集团实现了安全生产无事故。
汛期已经来临，集团公司要求各单位，在扎实抓好全国范围开展的安全生产“三项行动”的基础上，要紧紧围绕汛期雨季“三防”这项重点，开展行之有效的针对性安全活动，进一步强化现场重点工程管理和生产布局调整等工作，扎实抓好现场的安全管理与控制，推动集团安全生产形势的持续、稳定、好转，为实现集团全年安全目标而努力。
|
