10月16日上午，集团公司召开2013年三季度经济活动分析会，全面总结分析三季度集团经济运行情况，部署四季度工作任务。集团公司领导沈志强、宋政、周方金、倪良高，集团机关部门副科级及以上干部，刘东、昭阳、金石等单位矿长、书记，分管生产、经营副矿长，以及各单位生产、财务、供应、销售、劳资部门负责人近60人参加会议。

会上，刘东煤矿矿长宋成标、昭阳煤矿矿长高洪道分别汇报了本单位三季度主要经济指标完成情况，对存在不足及原因进行了认真分析，通报了四季度工作目标和主要措施。金石矿业董事长范国良汇报了基建投资完成情况及三类工程形象进度。总体上看，各单位都能认真贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会议精神，狠抓生产组织、成本控制、安全质量、煤炭销售和重点工程实施，主要经济指标基本完成或超额完成集团调整后的均衡计划目标，较二季度有了明显改观。

生产发展部、供销公司、财务审计部、劳动人事部等部门分别从生产组织、供应销售、财务指标和劳动工资等方面进行了全面分析，指出三季度存在的问题和四季度应该采取的对策措施。

集团公司副总经理宋政全面剖析了三季度主要指标情况和当前外部经济环境，要求各单位集中精力抓好落实工作。

一是坚定信心，凝心聚力抓落实。形势依然严峻，只有坚定信心、积极应对，才能攻坚克难、走出困境。信心来自于我们有一支艰苦朴素，敢打硬仗，有战斗力的队伍；信心来自我们对生产、经营和市场的清醒认识；信心来自集团公司的资产状况好于以往，煤种有优势，获利能力高。在形势宣传教育上，既要讲严峻形势，把困难说清讲透，增强危机感，传递压力；更要树立信心，把方法、措施贯彻落实到位，激发战胜困难的勇气和斗志。

二是突出重点，真抓实干抓落实。要用心、尽心、细心地落实好四季度生产经营指标，层层细化，逐级落实，周周调度。在抓好安全工作的同时，突出做好各单位、各分管范围内的重点、难点，力求突破。各级领导要看清形势、顾全大局、善于谋划，要做工作有责任、遇事有方法、业务有实绩的表率。日常管理要运用集团公司综合管理平台。凡事多包容、少埋怨，多支持、少扯皮，形成集团、矿、区队层层务实做事的良好氛围。

三是严明纪律，严格考核抓落实。严明的纪律，是落实任务、实现目标的有力保证。各级组织、两级管理层要一以贯之地执行集团下半年生产经营调整计划，严格遵守企业各项规章制度，要让制度、纪律成为最好的“看门人”，以此促进执行力的提升和工作效能的提高。

四是科学谋划，集思广益抓落实。要加强煤炭生产、营销、财务管理，提高生产效率、经营质量与盈利水平。在总结今年各项指标完成情况、分析透彻存在问题及制约因素的基础上，科学合理测算明年各项指标，理性制定明年的生产经营计划，通过下达合理的指标和考核方案，增强基层单位的工作动力和主观能动性。

集团董事长、党委书记沈志强对四季度安全、生产、经营和基建等工作提出了指导意见。

一是坚持不懈地抓好安全工作。各级干部及管理人员要务实工作作风，严明工作纪律；认真抓好隐患整改，要做到即查即改；严格监察，既要突出重点，也要做到全覆盖。

二是精心组织，实现均衡生产。刘东、昭阳两矿近期都对有关采掘头面进行了调整或充实，生产组织有了回旋余地。以后检修工作按月进行，不必集中到年底。

三是细抓生产准备，确保生产正常。刘东煤矿要考虑先充后采，先充填后条带；昭阳煤矿要着力提高单进水平，明年要实现减头减面目标。

四是新设备、新工艺的引进要加快消化吸收。管理人员首先要消化吸收，最大程度为我所用，管理上要跟踪到位，作业人员的操作技能要提高，目前的组织管理工作是存在问题的。

五是加快金石矿业建设，确保明年三季度试生产。同时，要做好首采区、揭煤等工作，加快地面验证孔的施工进度。

六是紧跟市场步伐，做好煤炭销售工作。最近，国务院化解产能严重过剩的指导意见，涉及淘汰落后产能的五行业都将影响煤炭产品销售。各矿要保证煤炭产品质量，调整客户结构，实现优质优价。

七是严控安全生产投入，力减管理费用支出。安全生产性投入首先考虑需不需要，必须投入的设备、材料应该招投标的，按照招标、执行、决算的程序办理。特别是基建投入要规范程序、监督过程、抓好决算审计。其次要考虑投入适当，不能过度投入，过剩投入。两级管理层要力减管理费用支出，就是要控岗位、定人员、细算账。岗位控制好人才能减得下去，特别是要严控干部职数，坚决狠刹管服人员比例过大，干部职数居高不下，人员结构不合理等问题。（广华 办宣）