10月11日下午5时整，微山昭阳煤矿在四楼会议室召开三季度生产经营工作分析会，矿机关工作人员、工区不在班区干和班组长参加了会议，会议由矿党委书记周鸿凌同志主持。

会上，首先由副矿长滕长江同志作三季度生产物耗情况分析，详细分析了三季度材料节超情况，并对四季度生产物耗工作进行了分解落实。副矿长祁杭春同志作三季度经济运行情况分析，具体分析了生产成本构成及经济运行情况，并对四季度成本控制提出了具体措施。

接着，矿长高洪道同志通报了三季度安全生产取得的成绩及工作中的不足，并就四季度工作提出了具体要求：一是进一步认清形势，提高认识，始终把持住“安全唯一”理念。他指出，昭阳煤矿安全工作搞不好，将直接影响矿井的生存与发展。我们必须要增强安全意识，严格安全管理，坚持安全不放松。二是努力提高单产单进水平，全面完成集团下达的生产指标。要通过实施各项激励措施，加强生产的组织和考核，确保生产任务目标的完成。三是进一步加大“双增双节” 工作的考核力度。要通过完善相关制度，坚持修旧利废，减少跑、冒、滴、漏现象的发生，增强材料的回收复用工作，杜绝散失浪费。四是努力抢占市场，巩固销售客户，保证企业销售最大化。要将煤质管理列入到日常的生产管理当中，要把制度牌板挂到现场迎头，严格考核，提高煤炭生产质量，保证煤质达客户需求。五是积极推广新技术、新工艺，降低劳动强度。要加大新采区猴车、皮带机、煤仓的施工，确保在四季度投入使用。六是进一步改进工作作风，严格管理，全面完成矿井的各项工作。他强调，管理人员工作要沉下去，要做细做实，要摆正位置，认真履行岗位职责，配合做好各类问题的整改，真正做到履职尽职。同时，高矿长还就顶板、瓦斯、提升运输、机电管理等工作提出了具体要求。

最后，矿党委书记周鸿凌同志就会议精神贯彻落实提出要求，他说，这次会议既是三季度总结分析会议，又是四季度工作部署动员的会议，希望与会人员将会议精神迅速贯彻到广大职工中。具体要做到二点：一是工作要小心谨慎，要继续不折不扣抓好安全生产工作，只有谨慎抓好安全，矿井才有生存发展的条件。二是转变作风，扎实工作，全面完成今年的各项工作。要继续努力，真正把工作抓深、抓透、抓细，促进安全生产工作的提高。当前任务繁重，我们要克服工作中不利因素，努力拼搏，争取实现各项任务目标的圆满完成。（吕德勇、卢岁炜）