瞄准目标   真抓实干

刘东煤矿吹响“决战四季度，实现安全年”集结号

四季度以来，刘东煤矿认真贯彻集团公司《关于加强“两节”期间暨四季度安全工作的意见》文件精神，瞄准年度生产经营目标，全面落实各级责任制，突出“一通三防”、顶板、提升运输、矿井防治水、火工品管理等为管理重点，吹响了“决战四季度，实现安全年”的集结号。

围绕实现安全年，全面完成四季度及年度各项指标，该矿主要采取以下措施：一是持之以恒地加强安全宣传教育工作，牢固树立安全发展理念。教育职工充分认识抓好四季度安全生产工作的重要意义，进一步增强各级管理人员抓好安全工作的紧迫感、责任感和使命感，认真履行职责，确保安全生产。二是强化现场技术管理。严格执行一工程一措施，开工投产前及重大生产准备工程投入运行前必须认真编制《作业规程》和制定安全技术措施，施工单位必须认真组织职工学习、签字；由安监中心负责组织考试，对考试不及格人员严禁上岗作业；严格执行工程质量检查验收制度，对达不到质量标准要求的，一律推倒重来。三是以“一通三防”、顶板、提升运输、矿井防治水和火工品管理等为重点，每周进行一次安全质量大检查、提升运输、压力容器管理、机电设备管理检查、“一通三防”专项检查，全面排查和治理各生产系统、各环节存在的隐患和问题，加大隐患排查力度，严格隐患排查、整改、按期复查流程，确保现场无隐患组织生产。四是加强现场安全管理。各级领导干部严格执行值班、带班下井制度，值班期间不得离开矿区，坚守调度室或值班室，不定时抽查各作业场所、要害岗位的安全生产和值班情况；矿级领导、副总工程师严格按照集团规定的带班规定，不得自行减少；带班、跟班干部必须按“全覆盖、重实效”的要求，认真排查、整治现场存在问题和隐患，抓住现场安全生产管理工作的重点，坚决落实“六不生产”的原则，切实做到现场管理不失控。五是加大“三违”整治力度。各级管理人员要敢于碰真、敢于碰硬，要以“三铁”精神反“三违”；严格考核各级管理人员完成规定的下井和反“三违”指标。六是严格目标责任考核机制。生产中心要加强生产调度工作，在调度会议上每天通报产量、进尺、洗煤等情况；每旬分析计划完成情况，每月做好生产组织、材料管理、影响生产等总结工作，及时协调处理生产过程中出现的矛盾和问题，杜绝踢皮球现象，保证生产秩序良性运转；包保负责人员每天了解包保掘进头面生产情况，帮助处理生产过程中的问题，指导开展均衡生产，确保完成全年掘进指标。安全、生产、技术等职能部门及时发现现场存在的问题，及时召开现场会办会，及时制定针对性技术措施，确保现场安全生产。洗煤厂技改工程须尽快投入正常运行，提升企业效益；销售部门要加强销售工作，确保全产全销，资金全额回笼，实现效益最大化；财务、劳资等部门加强核算、考核工作，确保企业健康运行。（刘政  俊峰）