敢为人先争一流努力拼搏树先锋

——记昭阳煤矿采煤二工区（1）班

座落在微山湖畔的昭阳煤矿， 有一支敢打硬仗，富有战斗力的基层班组，过去的一年来，他们36名职工肩负着矿井艰巨使命，攻坚克难，顽强拼搏，奋勇当先，以饱满的工作热情、昂扬的斗志，诠释着对煤矿事业的热爱。一年来，在班长刘汉强同志的带领下，该班组消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，曾多次荣获集团公司和矿“先进班组”称号，他就是采煤二工区（1）班。

一、学习强化意识，规范班组管理。在多年的班组管理工作实践中，采二工区一班积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，以案说法和有奖问答，让职工明确安全工作要点。三是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。从完善班组管理制度入手，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、推采进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、加强现场管理，确保安全生产。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

四、严抓工程质量，打造精品工程。一直以来，采二一班始终以工程质量为抓手，以现场管理为落脚点，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，不合格工程一律推倒重来，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保采煤质量标准化工作月月动态达标，在工作中，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料码放点到工作面上、上下顺槽巷道及工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支柱打直一条线;管路吊挂整齐。三是设备完好装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到工作面的刮板运输机，都必须保证完好状态，每班进行试运转，以保证工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。连续多次获得样板采煤面称号。

五、强化民主管理，构建和谐班组

在班组内部管理上，从班组各项制度的建立到班组规范管理，从班组奖金工资分配到班组个人的工分考核，班组长都能和职工一同商量，从不搞“一言堂”，特别是在工资分配上，历来是职工关心的焦点，每次班组分配都请职工代表，班组长、党风信息员参加，分工会主席、支部书记监督，班组分配公开，做到不乱开一分钱，不占用职工一分钱，分配结果及时张榜公布于众，还职工一本明细帐，促进了班组民主管理向深层次渗透，调动了广大职工的积极性和主观性，增强了班组的凝聚力。近年来，只要班里职工家里遇到大的事情，全班职工都会积极参与，共享快乐，分担忧伤。去年，班里一位职工骑摩托车出事故，班组长带头捐款，献出一份爱心，就这样，在班组长的带动下，班组成员感受到班组的援助和温暖，工作更有劲头，增强了班组和谐共处的氛围。

安全不安全，班组是关键。采二工区一班全体职工在多年的工作实践中，养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一项工作。一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三个文明建设做出了有益的贡献。（许立新）