金石矿业将安全质量标准化创建作为保障矿井安全发展的“基础工程”、“效益工程”来抓，完善安全质量标准化工作机制和管理机制，有效促进安全质量标准化建设工作提供了依据和保障，有力地推动了矿井安全生产。

一是建立健全组织保障体系。健全完善了安全质量标准化工作机构，成立以董事长范国良为组长的安全质量标准化工作领导小组。结合公司基建工作实际，成立了四个质量标准专业小组，即矿建专业、机电运输、技术管理和安全管理四个小组。

二是做好宣传贯彻工作，通过会议、公司网站、印发文件等途径和手段宣讲安全质量标准化标准、考核评级办法，使各级人员明确标准、掌握标准、落实标准，形成全员、全方位抓质量标准化的良好局面。

三是坚持不定期开展分专业、分系统安全质量标准化创建专题讨论会，深刻反思，深入探讨，从而提高对安全质量标准化创建工作的认识，坚定实现安全质量标准化工作目标的信心和决心。

四是坚持周一现场会办制度，每周一上午相关单位负责到井下现场领任务，下午专题会上进行布置标准化创建工作并形成会议纪要，各单位按照布置的时间要求去落实和完成，对完不成的单位进行通报和考核；保证三季度达标检查前完成绕道车场的标准化建设，年底前完成-460运输大巷全线标准化。（黄苏兵 张权）