为加强矿井生产经营管理，提高经营运行能力，合理科学的组织安全生产，压降企业吨煤生产成本，根根据目前煤炭市场的严峻形势和集团公司对下半年生产计划调整要求，微山昭阳煤矿在全矿范围内开展“双增双节、提速增效”的活动。

活动目标：坚持“节支降耗、促进销售、提高效益、安全发展”的原则，确保安全零事故，质量标准化保持一级；努力完成集团下半年下达原煤产量计划，确保生产成本控制在244元／吨以内，并力争下降5％。全面压降可控费用，材料费、杂品费、办公费、招待费等可控费用压降10％；全矿月度增效10万元。

活动要求：全矿职工锁定目标，上下同心同德、共克时艰、群策群力、多措并举，调动一切积极力量，形成横到边、纵到底的双增双节工作网络，营造“双增双节”人人身上有指标、个个比学赶超争达标的浓厚氛围，以精细管理为手段，以严控成本为目的，教育全体职工清醒认识到当前严峻的经济形势，树立过紧日子的思想，处处厉行增效节约，向节能降耗要效益，向修旧利废要效益，努力压降企业运营成本，确保企业稳渡经济寒冬。

活动措施：一是加强组织领导。矿成立了“双增双节、提速增效”活动的领导小组。设立活动办公室，负责活动的督查、考核工作，确保活动有序开展。二是提高产量增加效益。要牢牢抓住煤炭生产这一效益的主源头，注重在煤炭资源“采干挖净”上做文章，合理布局采区设计，精心提高资源回收率。在主采工区实行以棚计资，提高职工的积极性，确保完成集团下达的下半年原煤生产计划，力争超额完成计划。三是从源头抓好煤质促销售。通过加大煤质考核力度，将煤质与产量、工资挂钩，形成全员把关抓煤质的新局面，以优质原煤开拓市场，巩固老顾客，开拓新客户，提高市场的占有率，保证煤炭销售价格在高位运行。四是严抓细管降成本。每月对生产材料计划进行超前预算，严格生产材料领用的网上审批制度，强化仓库物料管理的在线查询。五是积极开展修旧利废活动。实行内部修理市场化管理，调动基层工区、科室自修自制的积极性。开展内部节约小做法、小经验交流活动，总结推广复用再生、物料挖潜等方法。加大井上下料场废旧材料清查、修复利用力度。六是严格材料供应管理。纪检监察部门不定期的组织市场调研，采取比质比价采购，充分利用物资调剂网络查询平台，通过清仓查库，合理确定材料库存，努力降低采购成本，对库存物资能调剂使用的尽量调剂使用。在材料领用上，严格实行一支笔制度，采取材料考核与责任人挂钩，加强现场跟踪检查，避免囤积，杜绝浪费现象的发生，努力降低吨煤材料成本，使吨煤成本一直控制在集团下达的指标之内。七是抓好可控费用的管理。每月1日召开经济活动分析会，对上月的每一项生产成本费用项目逐一进行核对，对节、超单位原因进行现场分析，并加大“可控管理费用”控制力度。严格执行对口接待制度，严格控制外部用餐、严控车辆费用、严格履行主要领导审批手续。八是加强设备管理。对采掘工作面的刮板运输机，采取集中运输方式减少设备空转，避开供电峰尖的运行时间。九是强化做好节能降耗意识。牢固树立“节支降耗是美德，是生产力，也是竞争力”的观念，带头厉行节约，树形象做表率，真正把资源节约的各项举措落到实处。围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等方面，制定完善节约管理制度；制定办公用品计划，运用竞价比价机制，优先采购节能产品；严格招待费用管理，杜绝铺张浪费现象发生。十是严格考核。从7月份开始，由生产管理中心建立7月份各单位各种考核数据库，以便确立考核基数；逐月建立活动期间各单位各种明细台账，每月月底牵头召集有关部门进行考核。按目标值实现情况严格奖惩兑现，决不打和牌。对目标任务完成好的单位给予500-1000元的奖励；对目标任务完成不好的单位给予50-1000元的处罚。（胡为兵）