细分目标 细分责任 细定措施

集团公司召开下半年生产经营座谈会

8月7日至9日，集团领导沈志强、宋政、朱开成、周方金、倪良高带领党政办公室、生产发展部、财务审计部、劳动人事部等部门负责人分赴刘东煤矿、昭阳煤矿和金石矿业公司召开下半年生产经营座谈会，理清思路，细化措施。

座谈会上，三矿领导班子成员均从分管工作角度出发，汇报了下半年生产经营及投资指标分解情况、存在问题和相应的对策措施，集团职能部门提出了具体要求或建议。

集团公司副总经理宋政、朱开成、周方金，工会主席倪良高对三矿今后的工作分别提出了指导性意见，要求三矿一是要强化安全管理，一着不让地抓好安全工作；二是围绕增产降耗的目标，刚性各项经营指标，考核工作严格到人，重塑成本氛围；三是确立技术统领的观念，保证采区设计科学合理、生产布局优化高效；四是要加强生产组织管理，发挥机械化应有的作用，不断提高单产单进水平。

集团公司董事长、党委书记沈志强在座谈会上指出，集团公司下半年生产经营计划调整基于三方面的考虑：一是上半年计划完成效果较差，成本控制、生产组织、煤炭销售等工作不力；二是着力改进原有的管控方式，否则持续下去，集团生存发展就会面临很大的困难；三是下半年生产经营策略是该保的保，该控的控，该缓的缓，该停的停，因此，下半年的生产经营指标是积极的，也是有压力的。

在谈到下半年及今后工作时，沈志强强调：一是安全工作仍是全集团和各单位的主线、底线，安全目标不变，安全思路不变，要在安全的前提下实现效益效率的提高。二是技术先行，已知区域要精雕细琢，未知区域要认真分析，采区设计、生产环节要优化再优化，减少设备布置和劳动力浪费，生产与技术人员要常沟通会商，及时调整措施。三是组织管理要到位，贯彻好落实好综掘、采煤座谈会和劳资工作会议精神，生产准备要充分，抓好时间空间节点，做好接替衔接，围绕大系统查找不足，优化劳动力组合，细化岗位，一线要保证，二线要整合，拉开分配档次，最大限度发挥生产潜能。四是管理要严格，分管领导要担纲担责，主要领导要统筹平衡，管理不能泛泛化，要找薄弱点、找存在的问题，找改进的措施，如煤质的管理、劳动力与工资总额的控制、管理费用的控制、物耗的控制、工程质量的控制等等，要做到细分目标、细分责任、细定措施，勤调度、勤分析、勤平衡，严考核、严兑现、严追责。五是认真抓好重点工程项目，刘东煤矿主要是洗煤厂改造运行和管理、条带开采和充填衔接、综掘和机采能力发挥、村庄搬迁与土地塌陷补偿、压覆资源补偿等工作，昭阳煤矿主要是资源合法化、西三采区收着、西五采区突破等工作。六是切实改进作风，集团机关和矿两级管理人员对基层单位不仅是检查指导，更多的应该是服务、协调、协助，工作目标是一致的，那就是确保集团生产经营指标的全面完成；今后集团将加强生产经营工作的调度，各单位要及时准确上报有关数据，实现动态管控。(办宣 刘政 俊峰)